房产集团规划设计管理办法.docVIP

集团规划设计管理办法 总则 第一条 为了规范房产集团对开发项目的设计管理，保证中天房产品质的贯彻和风格的统一，尽快形成中天房产产品品牌，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于房产集团总部、房产集团下属全资子公司及控股子公司所开发项目。 具体制度 第四条 项目论证（初判）阶段——概念规划草案设计管理 对公司意向竞拍或谈判的用地，规划设计部根据投资策划部或子公司提供的相关资料，进行项目概念规划草案的设计。 （一）概念规划草案应包含以下内容：符合基本设计规范的总图布置、准确的规划控制尺寸、根据概念方案所得的各项建筑经济指标，作为前期投资策划的测算依据。 （二）项目用地的基本信息资料由投资策划部或子公司负责收集，作为后续设计深入的条件。基本信息资料包括用地现状、周边道路交通状况、周边配套市政建设、区域规划蓝图、当地房产市场水平、当地民众消费能力及习惯、地方性设计规范、当地建设优惠政策、地块建设约束条件等对项目方案有直接或间接影响的信息资料。 （三）规划设计部负责组织投资策划部、工程管理部、财务管理部、物业管理部等相关责任人召开概念方案介绍会，对概念规划草案进行评审，确定概念总图、户型概念、产品分布及配比、立面概念等。概念规划草案由分管领导审批。 第五条 项目经营策划（可研）阶段——规划方案设计管理 房产项目的规划方案设计由规划设计部负责组织完成，子公司提供协助配合。 （一）规划方案