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协调统一强管理 包容共赢谋发展 口 北京市公用工程设计监理有限公司 (100025)洪 波 1 前言 司以来 ，领导班子积极探索监理工作，不断打开工作 新局面。多年来 ，监理市场形势严峻，监理人员的素 自2007年 以来 ，北燃实业根据北京市燃气集团 质参差不齐。另外 ，燃气市场中大部分燃气用户工程 “全面深化改革，优化资源配置”的工作部署 ，积极 施工质量缺乏有效监管，给燃气管网安全运行带来隐 探索业务资源整合的有效实现形式，推进业务整合和 患。2011年，为了更好地贯彻集团公司关于加强工 企业结构调整 ，实施了工程类业务的整合，启动了设 程建设质量和安全生产运营管理的要求 ，实现多赢 ， 计类和物业类业务的整合。随着设计企业整合工作的 设计监理公司领导针对燃气用户工程点多面广 、有些 不断推进 ，特别是 自2012年以来 ，北京市燃气集团下 施工单位施工水平不高的实际状况 ，提出务必加强监 属3家设计企业领导班子增加沟通和交流，深入探讨 理人员业务水平、强化责任意识和风险意识，提高燃 促融合 、拓市场 、谋发展的有效途径 ，达成资源共 气用户工程施工质量，建议在燃气用户工程中全面推 享 、优势互补 、为北京市燃气集团提供有价值 的服 行监理制。这一想法得到了集团公司领导的充分肯定 务、提供有前瞻性技术支撑的共识。其问，北京市公 和大力支持。经研究，燃气集团部署由规划发展部负 用工程设计监理公司和北京市煤气热力工程设计院在 责推进此项工作并组织编制 《燃气用户工程全面推行 通州监理工程、佛山LNG设计工程中通过搭建平台， 监理制实施方案》。在燃气集团公司领导和集团规划 进行了良好的协调配合工作，同时，北京市煤气热力 发展部的正确领导下，在参与各方沟通协调 、妥善解 工程设计院与北京市公用工程设计监理有限公司佛山 决相关问题 、认真研讨下，在北京市公用工程设计监 分公司联合完成了供热规划 、三联供项 目可研阶段工 理公司和北京市煤气热力工程设计院两家监理单位相 作等，为3家设计企业逐步建立统一有效的经营协调 关人员的积极努力下， 《燃气用户工程全面推行监理 机制提供了宝贵经验，也为形成良性竞争、促进设计 制实施方案》顺利通过集团公司第40次经理办公会 ， 企业和北京市燃气集团业务发展打下了坚实基础。以 并由北京市燃气集团办公室下发 《北燃经发 【2011】 北燃实业为平 台，在燃气集团第一、第二、第三、第 351号》文件，自2012年1月1日起，在第二、第五分 四及第五分公司范围内的用户工程实行监理工作，更 公司区域内的燃气用户工程全面试行监理制。 是实现 了权责明确 、监管有力 、提高质量 、保障安 为了更好地完成任务 ，推进监理工作顺利开展， 全 、经济与社会效益双丰收等各方共赢的目标。 北京市燃气集团设计企业联合党委书记王永山将北京 市公用工程设计监理公司和北京市煤气热力工程设计 2 联合监理 ，强化管理 院的监理工作统一协调，由两家企业监理人员联合举 办培训班 ，在项 目管理流程 、监理工作细则、质量控 自原监理公司整合到设计公司形成设计监理公 制要点、安全管理准则、资料与信息管理要求等方面 城市燃气2014／09总第475期 l27 举办专题讲座，力争做到两家监理单位统一高标准、 工序施工费用的漏洞被堵住。 严要求，为集团用户工程长期安全运行保驾护航。同 推行用户工程监理制后，管理单位的职责更加明 时，监理人员通过交流心得 、沟通协作，联合制定的 确，变由各分公司工程管理员负责施T过程中的质量 集团用户