集团企业财务信息化的整体思路分析.pdfVIP

财会园地 集团企业财务信息化的整体思路 江苏省交通工程集团有限公司 胡政需 摘【 要】本文阐述了集团企业财务信息化的重要性和信息化平台建设的整体思路。 关【键词】集团企业 财务信息化 整体思路 信息技术的飞速发展，极大地促进 了信息的传输和共享能力，为 来抓，明确专门机构，组织专门队伍 ，以及有效的人才与资金支持 。 集团企业 的发展和扩张提供了条件 。如何在最快的时间内把信息技术 (二)选择合适软件 ，是财务信息化成功的必要条件 转化为企业的前沿生产力 ，对于国内众多集 团企业而言至关重要 作 集团财务软件 目前市场上很多，基本上都能满足集团财务管理的 为企业的核心模块之一 ．财务信息化 的发展在企业信息化的过程 中一 需求 ，象金碟 、浪潮 、用友等。选择的原则是熟悉的程度、投人的承爱能 直 占据着重要 的地位 ，建立信息化环境下的集团企业物流 、资金流 、信 力 、软件运行 的实时速度 。根据同时上网人数的规模 。确定客户端的点 息流一体化的集 团财务管理是提升集团核心竞争力的必然选择 。 数。选择财务软件和合作伙伴 的基本原则是软件的成熟度、费用 的多 少。同时，选择合适的财务软件要根据实际情况，并确定如何整合现有 一 、 集团企业财务信息化是社会发展的必然趋 势 的财务软件。 更要满足快速发展 的需求，集团型企业的长期发展。 (一)企业财务信息化是市场环境发展 的需要 (三)制定规划方案 ，是财务信息化成功的关键 因素 财务信息化是指企业 中具有专业信息技术的会计人员在网络环 财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统 。加快 境 中按照一定的内部控制制度充分利用计算机软 、硬件资源对企业的 财务信息化管理建设不仅要对建立的财务管理信息系统实行规划 。而 财务数据进行加工、整理 、综合 ，生成财务信息并为管理者提供决策支 且必须对整个管理信息系统进行整体规划。从企业基础信息化做起 ． 持的信息生成和信息使用活动。第一 ，集 团管理层面的财务信息化系 按照先易后难、分步实施 的原则，按照财务、物资、生产管理的秩序分 统 问题。通常，企业规模较小时可 以通过制度和人员解决内部控制问 阶段推进 。实施具体方案时必须考虑的问题 ： 题 ，随着企业规模的扩大，内部控制 问题会越来越突出。第二 ，集 团决 1、充分考虑远程访问的速度要求 ．建立必要的网络环境 策层面的财务决策支持问题 。如果集 团企业 由于将财务分析评价体系 集 团财务信息化，实现集 中式的管理，所有的信息化系统，都集 中 与激励机制评价体系相分离 ．财务信息化系统缺乏完整性 、关联性和 放在总部 ，各分支公司通过互联 网联线应用 ，所以要保证联线的速度 协同性，就会导致财务管理对集团决策 的支持十分有 限。因此，如何对 要快 。当前多数采取 B／S架构的软件 ，远程访 问每个用户大概只占8K 财务管理模式实行变革 ，实现集 团财务一体化管理 ，已经成为其面I临 左右的带宽，从而有效地提升 了远程访问效率。当然网络速度 的快慢 的紧迫问题。 跟 网络环境密切相关 ，是光纤还是 电话线 的ADSL。还有带宽的多少 。 (二)企业财务信息化在集团企业 中的先导作用 服务商是谁都有关系。我们必须在适当费用的前提下保证远程访问的 首先是财务信息的实时性 。实现财务信息化后 ，信息被整合于一 速度要求。 个财务信息化管理系统，并与外部系统如网上银行系统等实时连接。 2、最大满足数据处理能力 ，确实保障数据安全 这样 。一方面可直接与集团内部业务系统 、财政部门、银行等外部系统 硬件要求 ：企业要根据软件平台的需求采购设备。如服务器，应用 通过安全交换平 台交换信 息；另一方面 ，集团每一项业务都能被立刻 软件和数据库最好分开架设服务器 ；交换机 ，核心交换机和三层交换