工程建设项目成本事中控制的方法和措施研究.pdfVIP

Science TechnologyVision 建筑与工程 科技视界 2012年04月第12期 工程建设项目成本事中控制的方法和措施研究 吴 芹 渊神华宁夏煤业集团基建公司 宁夏 银川 750411冤 揖摘 要铱伴随我国市场经济体制的发展和完善袁工程建设管理体制的改革袁民营企业和私人投资项目的大量增加以及业主 对工程投资效益的重视程度的不断提高袁建筑企业的竞争越来越激烈遥 为求企业生存和发展袁建筑企业的成本管理问题是建筑 企业在激烈的竞争中生存尧发展的重要手段遥 揖关键词铱建筑工程曰成本管理曰事中控制曰投资效益曰机制创新曰信息化建设 园 引言 目标偏差=实际成本原预算成本遥 目标偏差为计划偏差与实际偏差之和袁应尽量减少目标 建筑企业管理的关键就是工程项目成本管理遥为了确保 偏差袁目标偏差越小袁说明成本的控制效果越好曰如果偏差过 工程项目实际产生的成本不会超过项目预算编制的项目资 大袁需要进一步分析产生偏差的原因袁采取相应的改革措施袁 源计划尧成本估算尧成本预算和成本控制等方面的相关管理 根据具体情况更新成本计划袁指导后续的成本管理工作遥 一 过程和活动就是工程项目成本管理遥工程项目的成本管理是 般来说袁在建设项目实施过程中袁项目的实际成本和事先制 建筑企业成本管理的核心内容袁建筑企业的效益和发展前景 定的目标成本会产生一定的偏差袁 具体分析偏差形成的原 直接受到建筑工程项目管理结果的影响遥 因袁主要有以下几个方面院 员 更新成本管理的方法 圆援员 物价变化 物价的变化引起实际成本和目标成本的偏差袁 具体来 建筑企业应重视培养电算化人才袁 增加电算化投资袁引 说袁有两个方面袁分别是物价上涨和物价下降遥物价上涨是成 进相关的软件袁如广联达软件尧速恒软件尧易联网等建立以计 本控制中的不利因素袁分析原因主要包括材料费上涨尧人工 算机和互联网为中心的高效信息管理系统袁为了满足成本管 费上涨尧设备价上涨尧贷款利率上涨等因素遥这些因素为企业 理的需要袁 有条件的企业甚至可以自行开发或与软件公司合 的不可控因素袁只能靠企业加强对工程的组织管理得以适当 作开发适用于本企业的成本管理软件袁达到成本管理的要求遥 控制袁使其不利因素降为最小遥 物价下降因素是成本控制中 不断完善成本管理方法袁建筑企业要摒弃传统的主要依 的有利因素袁并不是成本动态控制的重点袁如遇物价下降袁企 靠经验管理成本的方法袁引进现代管理科学中的本量利分析 业应加强对项目的组织管理袁尽量将有利因素最大化袁降低 法袁滚动计划法尧目标管理尧价值工程尧挣得净值法(偏差分析 企业成本遥 法)等应用到成本管理工作中来遥 2援圆 设计变更 圆 加强成本偏差分析