基于战略管理会计的内部报告体系构建.pdfVIP

阴财会月刊 全国优秀经济期刊 · 基于战略管理会计的内部报告体系构建 董红晔 渊东 北 财 经 大 学 大 连 116025冤 】 —— 【摘要 管理会计与财务会计都是企业的信息系统，出于对外部投资者的保护，财务会计提供的外部报告—财务报 告得到了重视，管理会计形成的内部报告却迟迟没有受到重视。尽管我国学者已经建立了一些内部报告体系，但都是对企 业内部产生的信息进行的整理汇总。本文在战略管理会计的基础上对基于战略管理会计的内部报告体系进行了初步探索。 【关键词】战略管理会计 相关性 内部报告 进入20世纪后，外部环境的变化加剧要求企业随着环境 析评价时，不仅考虑这些定量指标的计算结果，而且还考虑项 的变化而不断调整企业的发展战略与经营策略，这时战略管 目上马后可能对企业未来所产生的深远影响，如企业的竞争 理会计应运而生，它是管理会计的延伸，不仅重视企业内部产 地位、对供应商的依赖程度等，在这种情况下得出的结论有可 生的信息，而且重视外部环境的变化对企业战略的影响。但是 能与传统的评价结论相悖。在战略管理会计提供多样化信息 我国关于内部报告的研究，都只是对企业内部产生信息的整 的同时，战略管理会计对信息的分析使用也有了新的发展，如 理与汇集，并没有基于战略管理会计建立内部报告体系的研 企业价值链分析、产业价值链分析等。 究。为此，本文对基于战略管理会计的内部报告体系构建提出 由以上论述可见，战略管理会计提供的信息与对信息的 了一些想法与建议。 处理都比传统管理会计有更高的要求。但是现在对内部报告 一、战略管理会计对内部报告提出了新的要求 的研究却忽视了外部信息与对其处理的报告，无论是投资中 既然管理会计的本质是信息系统，战略管理会计作为传 心内部报告、利润中心内部报告和成本费用中心内部报告，还 统管理会计的发展，其本质也是为管理者提供决策相关的信 是以责任会计制度为中心的管理会计报告体系的构建和直面 息。战略管理会计是以战略管理为基础建立起来的，其提供的 管理层的会计报告体系，都忽视了外部信息的收集与使用，所 信息是进行战略管理所需要的信息，所以战略管理会计比传 以本文提出了基于战略管理会计的内部报告的构建思路，旨 统管理会计对信息的收集分析提出了更高的要求，进而对信 在提高现在企业应对外部环境变化的能力。 。 —— 息的载体—内部报告提出了新的要求 二、基于战略管理会计的内部报告体系的构建 战略管理会计与现代管理会计的不同在于，后者着重服 。 1.从制定战略角度分析 由各层次执行战略管理的部门 务于本企业内部的管理职能，基本上并不涉及顾客和竞争对 根据职能来收集相关的外部信息，职能部门会将一定阶段的 手的相关信息，当企业之间的竞争尚处于较低层次的产品营 经营成果信息报告、筹资情况信息报告、投资业绩报告递交给 销性竞争阶段，它提供的信息对于促进企业进行正确的经营 经营单位，经营单位会将这些信息汇总进行价值链分析，然后 决策、改善经营管理是能发挥重大作用的。但随着现代市场经 将汇总的相关信息与价值链分析报告递交给集团总部，集团 济的迅速发展，企业之间的竞争已经从低层次的产品营销性 总部会将已经过汇总的信息与宏观经济信息进行分析处理， 竞争阶段发展到高层次的全球性战略竞争阶段，战略竞争已 进行产业链分析，最后制定最适合企业集团的战略。 经成为企业在全球激烈竞争中求生存、寻发展的关键所在。所 （1）职能部门的战略管理报告。这个层次的战略管理是由 以战略管理会计要及时提供以外向型为主体的多样化信息和 各企业的职能部门