天津三星通信研究院项目管理存在的问题与对策.pdfVIP

熬管 IPUBLICMANAGEMENT 天津三星通信研究院项 目管理存在的问题与对策 林昌建 李光洙 延边大学经济管理学院 吉林延吉 133002 [摘要】通过分析天津三星通信研究院项 目管理现状，发现存在各部门 作量非常大。企业缺少拥有项 目管理专业技能的员工和领导，而在项 目 联系不够、项 目管理人才稀少、系统和公司规定间存在矛盾、项 目管理实施 管理部门中专业人才时必不可少的。企业缺少对项 目管理部门专业技术 的过程中存在不合理性等问题。在此基础上，提 出了要做好各部门协调和 人才的培训，往往是给员工一些关于项 目管理的基本资料让员工们 自己 沟通、推陈出新、建立公司项 目管理中的信息共享机制、运用项 目管理专业 认识和学习之后就投人工作，这样做往往会导致公司员工不能完全发挥 技术加强人才培训等对策，从而说明了项 目管理重要性和存在的问题点和 自己的职能。 解决方法。 三．对于天津三星通信研究院项目管理完善对策 关【键词】企业项 目管理；三星；项 目管理系统 3．1要做好各部门协调和沟通 首先，企业要充分的认识到项 目管理不是一个单独的体系，而是企 一 、 引言 业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项 目管理制度要牢记 “系 21世纪我国进入了一个新纪元，以创新活动为标识的新时代开始 统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。项 目管理是一个 了口采用传统的管理方法和生产模式已经无法满足信息社会的要求，急 有机的整体和企业的管理密不可分。但要是项 目管理方法与企业的现有 需采用现代项目管理方法，保证质量提高工作效率。特别是在全球各种 管理制度产生了矛盾应该根据企业发展的阶段和实际的状况，调整企业 各样的企业或机构内部，跨部门的项 目组织日益增加，项 目组织取代专 项 目管理： 业化分工的职能组织已成为一种趋势。项目管理成为近年来发展最快的 A、以企业现有的管理制度为基础，各部门有 自己的管理要求，用 管理领域之一。经济发展急需项 目管理。企业项 目管理系统规范一个团 项目管理制度将这些管理制度联系起来，通常这种方法适用于企业管 队的日常工作，提高团队的工作效率，并使企业项 目管理者合理掌控项 理制度已经成形的状况。 目的当前进度，及时做出正确的决策。因此，一个有效的企业项 目管理 B、以项 目管理需求为出发点，首先确定适宜的项 目管理制度和流 系统在当前信息化时代具有不可或缺的作用。 程，然后结合各部门的特点和项 目管理制度进行调整，使两方面充分结 二 天津三星通信研究院项目管理存在的问题 合。 2．1各部门联系和协调不够 3．2推陈出新 项目的特征中有一条是：对立统一性一一项目目标之间、项目组织 以前的系统和规定只能满足当时的情况，但不一定满足现在的情 之间、项 目的各个环节及各要素之间既相互统—又相互矛盾，这种对立 况，应当时时与时俱进、推陈出新才行。不然项目会一直保持延期的状 统一的关系体现在项目的整个生命周期中。在现实工作中开发部门和验 况要是每年都这样下去对公司是时间、金钱、人力的让费，对员工来说 证部门往往是一种对立的关系，验证部门越是检测出的问题多项 目开 是工作量、工作压力的增加，这是最不好的状况。应当杜绝这种状况的 发会一直延期，为了防止延期项目管理部门会一直督促开发部门解决问 持续，才能赢得公司和员工的双赢。 题。目前三星通信研究院项 目管理还不够完善、团队协作能力不足、相 A、要改变陈旧的系统和公司规定。要与时俱进，要走在时代的前 互沟通少的影响，导致项 目管理不精不细，影响了项 目的实现和项目的 面。 延期。 B、要让员工们对发现问题、解决问题成为习惯。 2．2系统和公司规定存在的问题 3．3建立