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优化移动通信企业财务预算管理的思路 郭凤瑶 摘 要：中国作为发展中国家之一，各个领域、经营企业等都与财务预算有着密不可分的联系。财务预算的精确与否直接关系到这个 企业的盈利与亏损，因此，财务预算在企业经营和各个领域上都起着至关重要的作用。其实，现今的移动通信企业也面临着财务预算管理 方面的相关问题。下面对如何优化移动通信企业预算管理进行一下简单的分析。 关键词：移动通信企业；财务预算管理；优化；思路 一 、 财务预算管理的内涵 性化管理，就是要对员工有更多的尊重、更多的激励与鼓励、并且对员 财务预算管理从广义上讲是在经营某件事之前对所需资金的预算和 工有充分的信任、在生活中没有上级和下属之分、互相尊重和理解，已 管理，防止资金不足或剩余；从狭义上讲是一些企业经营某个项 目或开 达到员工精神上更加的充实和心灵上得到很大的满足感。并且要对员工 发某些策划案时，所做的提前预算和评估，以防止企业在以后经营中有 实行物质和精神上的双重激励 ，给员工创设良好的工作环境，让员工感 不必要的资金损失和外流，以确保企业顺利经营的一项管理活动。 觉到舒适和温馨。 二、移动通信企业财务预算管理分析 (三)、对财务预算管理人员进行专业培训。在移动企业财务预算管 (一)、岗位分配不科学。在现阶段的移动通信企业，存在着许多除 理中对财务预算人员进行专业的培训是优化财务预算管理之一。主要 目 本企业经营外的其他副经营，与本企业财务预算管理脱轨 ，从而使所预 的有对财务预算管理人员进行专业培训，这样不仅可以提高员工的专业 算的目标存在高低不合理等问题。其主要是因为许多业务部门对预算管 技术水平，还可以使员工的知识面增加，了解更多有关移动通信企业预 理的认识严重匮乏，不懂得如何拒绝与本行业无关业务的诱惑。所以， 算管理方面的知识 ，从而使移动企业在预算管理过程中有更好的突破并 应该对企业财务人员进行合理的配置，以确保企业预算的高低不合理不 减少很多不必要的损失。对员工专业进行培训之后，还可以使业务操作 会再次发生。 更专业化和科学化，使企业有了更大的发展上升空间。 (二)、专业人员审批员不够严谨。在移动通信企业中，存在着许多 (四)、将财务预算管理与预期 目标融为一体。因为在现今阶段的市 财务人员审批不严谨的情况，他们只是对报表简单的看一遍，并没有严 场上，所有企业都面临着经济危机的高风险。所以企业的管理者不仅要 格的审阅和预算；再者，虽然 目前已经实行了 “从低职到高职，从高职 关心企业当前的经营状况，还要了解企业以后的发展趋势，预测未来的 到低职”的反复预算管理模式，但实际上还存在高职统治的现象 ，即领 市场经济 ，因此更要完善移动企业的财务预算管理体系，使财务预算管 导们的观念 占有主要的地位，导致下级对上级有不同观念和重要纰漏时 理者在做预算之前把即期的目标有效合理的联系起来，认真的分析和考 不够认真负责，上级也是这样，一味的对 自己的观念加以肯定，以导致 虑投资可能对本企业造成的风险和收益，然后对风险进行合理的屏蔽， 审批时不够认真，给财务管理预算造成严重的损失。所以，应该让企业 使收益最大化，从而减少企业的经营风险和降低企业的财物损失。 专业化人员在审批报表和预算管理方面要更加的严谨认真。 结语：总而言之，现在的移动通信企业的发展面临着十分艰苦的困 (三)、对预算评估扩大化。在现阶段，由于移动企业很少涉及对资 难。其一，不仅面临着同业的竞争问题，还面临着企业内部预算管理的 产效益、预算评估等方面的内容。所以就导致移动企业在做预算和评估 风险，以此，要从企业的内部管理先出发，这样就要有效的整改企业 内 时，没有确切的标准，只是盲 目的操纵和预算，而且使评估人员产生一 部，加强企业 内部财务预算管理人员的专业知识技能，有效的激励员工 种严重的高预算心理，担心评估和预算过于低，导致预算扩大化。所 更认真的进行财务预算管理，还应使预算管理人员要有一丝不苟和刻苦 以，移动企