朗术办事处管理办法.docVIP

朗术驻外办事处管理制度（试用版） 随着公司的高速发展，将陆续在北京、上海、西安、朗和业务、一定信息管理知识、经营费用10日前将项目费用发生明细总总裁办，分析数据。 办事处财务人员负责人审核 分部经理 总裁办 ★ 项目费用或其他费用 办事处负责人根据具体项目的实际情况提出费用预算并自行筹措 （2）办事处年度总费用参考标准 为保持办事处良性运营， 3、信息管理 设立分部经理，办事处，负责、负责人与总裁办信息对接工作。 分部经理总裁办负责人自行拟定销售提成制度，并上报总裁办 本制度作为公司设立驻外办事处的指导性文件，公司在设立办事处时将与办事处负责人签定协议，对本制度所涉及的内容作具体规定，同时公司于每年年底将与办事处签定下一年度的办事处经营目标任务书。 朗术（北京）国际健康管理服务有限公司 2015年05月 附件1 业务人员工作日志（试用版） 办事处： 填写人： 年 月 日 上 午 所拜访客户的单位、姓名、职务和联系方式 拜访方式：□办公室 □电话 □外出面谈 主要交流内容（请予以详细填写）： 下 午 所拜访客户的单位、姓名、职务和联系方式 拜访方式：□办公室 □电话 □外出面谈 主要交流内容（请予以详细填写）： 晚 上 所拜访客户的单位、姓名、职务和联系方式 拜访方式：□办公室 □