军品成本控制链探究.pdfVIP

军品成本控制链研究 内容概要 在经济全球化的今天，控制成本费用是企业管理的一个根本性问题，已成为企业持续健康发展的必然选 择，也成为军工行业及军方关注的焦点。本人就某军工企业军品科研生产的成本控制为实例，从军品科研生产 的特殊性、企业内外成本上升的内外因素，对军品成本控制链的背景进行了分析；紧紧围绕 “军品成本控制 链”模式[它是运用价值链和作业成本管理的基本原理，以成本形成过程 （环节或点）为控制对象，以 “市 场”为动力、效益为目标，产品开发设计、采购、生产、销售及售后服务流程和相对应的管理层次为链动环 节，以 “内部价格体系”为传动纽带 （杠杆）,以现代化管理信息系统为技术手段， “内部考核体系”为润滑 剂的开源节流式成本管理模式，促使企业实现可持续发展。],从价值链定义及价值链分析、作业成本法，提 供了军品成本控制链的理论依据;从成本控制链的概念、军品成本控制链的核心内容，对军品成本控制链的理 论内涵进行了阐述，从军品成本链的定义、军品成本链的形成及其控制、优化成本结构来实现控制成本费用、 适时修订成本控制链的奋斗目标、严格内部考核评价，对军品成本控制链进行了运行分析；从强化成本效益 意识及明确成本目标责任、抓好成本管理培训工作、建立健全各项成本管理制度、夯实成本链运行基础，对 创造军品成本控制链运行的良好环境提出了建议。最后提出了要重点强化科研生产经营过程中作业的流程、时 间、条件、方法和改进等式方面的管理，才能优质、高效、经济地制造产品和提供服务，从而才能提高企业市 场竞争力并促进其可持续发展的结论。 己oIo 中航工业财务管理论坛论文集 军品技术性能要求高．科研生产工艺与配套关系复杂．必须确保100％安全．否则造成的损失就不可估 量。每架飞机是由几万项零件．成附件．标准件等组合装配而成的。往往要经过原材料入厂检测．锻．铸．机 加、钣钳冲压．焊接，金属胶接．喷丸强化成型．复材铺叠与固化．热表处理．组装．试验．试飞等众多工 序加工(见图1)．在每一个生产工序和质量上有其特殊技术要求．需要众多的专用工艺装配(工具)、设备 (施)．都要做大量的试验和检测工作．要投入大量的技术．资金和科技含量高的劳动．并且科研与试生产． 批生产．改装高度交叉．这一过程既是军品的形成过程又是其资金消耗及价值形成过程．这决定了军品成本核 算与控制的复杂性和艰巨性。 2．两种经营体制交叉，计划与市场并存 “航空为本，军民结合”是企业发展战略．而军工只是国家产业政策的一环，是保家卫国所必须。军品订 货具有强烈的计划性，成本费用管理比较弱化，特殊情况下可不计成本．只讲及时优质交付是最大的政治．而 两种体制下的企业目的不一致，决定了成本行为的差异性。军品科研生产又处于市场经济的环境，其配套单位 涉及数百家．所用材料不受指令性计划控制，缺乏行政干预．订货困难．且质量和进度得不到保证：另配套成 品方面为了使配套军品得以及时交付．往往不得不支付合同之外的赶工费．差旅费、定检返修费．办公费(电 话费)．招待费．慰问咨询费等来保证整机合同的履行．这无疑加大了主机企业军品成本的负担，增加了企业 图1 飞机军品形成示意图 钣金，导管零件成形 大部件对合装配 结构零件数控加工与检测 燃油系统装配与试验 零件喷丸成形与强化 发动机安装 复合材料构件铺层与固化 液压、冷气系统装配与试验 零件焊接 军械系统装配与试验 标准件加工 操纵系统装配与试验 零件无损检测 氧气系统装配与试验 热处理 前机身结构装配 电气系统装配与试验 各系统地面试验 原材料下料 表面处理 后机身结构装配 逃生系统装配与试验 飞行试验 锻