超高压兰州集控站运行管理模式探索.pdfVIP

2009·9甘肃·兰州 超高压兰州集控站运行管理模式探索 张宏军刘罡强银庆曾琼 (甘肃兰州超高压输变电公司) 【摘要】从运行人员紧缺的现象及运行管理面临的形势，超高压公司提出了设立兰州集控站负 责集控，变电站实施少人值班运行管理，施行集控与变电站操作分设模式进行变电站集控管理方案。 利用这种管理方法，可以有效解决目前超高压电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题。还对兰州 集控站需要重点关注的一些具体问题及解决方案进行了探讨，对集控信号的规范与变电站接入的方案 进行了简要介绍。 【关键词】集控站少人值班变电站技术进步减人增效 1 引言 近年来，在甘肃电力公司的大力支持下，兰州超高压电网发展已经进入大电网互联、推进电力资 源在更大范围内优化配置的新局面。根据电网规划，超高压电网规模也基本上要翻一番，相应的表现 在变电站的数量——特别是330kV及以上的超高压变电站的数量成倍增长，造成运行管理、人员选配 等方面面临巨大的压力。 如果按照常规的变电站管理模式．到“十一五”末期乃至“十二五”初期，将需要一倍于2005 年的变电运行值班人员。暂且不说超高压公司运行人员数量不可能满足要求，即便是公司有这么多的 人，以变电运行作为相对专业性较强、安全责任较大的工种来说。能成为一个合格的变电运行工，至 少需要2～3年的培养时间。近年来，变电运行管理部门虽然采取了很多措施来增加运行人员的数量， 但实际上，原有人员老龄化速度加剧．新人员运行知识匮乏，运行工平均实力在一定程度上呈下降趋 势。在这种形势下，变电运行管理不断探索管理改善唯一的出路就是加速少人值班变电站实施步伐， 施行变电站集控管理。 2 当前运行专业资源配置面临的形势 2．1 降低成本，提高运营安全可靠性是面临的主要问题 变电站是超高压电网建设的重要节点，传统意义上变电站需要大量的人员配置和其它资源配置， 与其它专业相比，涉及的具体问题会更多。因此，降低成本。提高运营安全可靠性是公司面临的主要 问题。针对兰州超高压“十一五”电网建设发展规划和目前电网实际，同时结合兰州超高压电网管辖 地域情况，有步骤地安排新建超高压变电站和运行超高压变电站的综合自动化改造计划，力争通过 “十一五”的大规模建设．形成“技术进步，减人增效”为主的运营模式雏形，统一思想。实现安全 平稳过渡，减少重复投资改造和最大限度的减少改造浪费，更重要的是可以循序渐进地培训一线员工， 掌握和适应新的工作模式。 2．2少人值班变电站已经逐渐形成规模 随着计算机技术的飞速发展，信息技术的大量应用，提高了超高压变电站集控系统、远动工作站 运行的可靠性。集控信号显示趋于集中化、人性化、易于监视化，此举大大减轻了集控运行人员的工 作量；采用电量结算系统实现远方自动抄表，减少了变电运行人员的值班工作量。同时变电站一次设 甘肃省电褫工程学衾2009年赛获奖垅秀学术论文集 备稳定性、可靠性的大幅提高，减少了运行人员设备停运检修的操作屠。超高压公司状态检修、集中 检修等管理模式的采用，使褥单一变电站Et常操作大规模减少，少量运行人员郄可满足多站操作、巡 视等工作的需要。 目前，在经济发达地区已经取得了明显的经济效益和社会效益，非常值得我们借鉴。同时我们结 合兰州的实际情况，及时调整思维方式，使管理模式更优化，少走弯路，并在人力与资金投入方面减 少不必簧的浪费。省外超高压少人值瑷变电站的数量已初其规模，如何更好的稠用这种规模效应来解 决目前存在的普遍问题，并不断提高超高压公司劳动生产率是迫在眉睫的问题。 2。3隧着电网建设快速发鼹，专韭高度分化和协同是将来流程再造的重点 嚣翦供电公司晦毵海没置，基本上是按照传统专业设嚣的，一定程度上存在资源共享度低和工作 界面空内的问题。而超高压公司是一个专业化的输变电公司，即使这样在变电站总量和输变电总规模 翻番的情况下，当前的运行管理模式仍然存在问题。力了解决这个问题，一是簧逐步重视生产一线技 术力量的配置，切实解决生产一线技术和管理闻题，如“双师配置”(生产一线班组工程师和技师)， 推动生产一线班组的主动管理和创新。二是提高资源共享，针对传统设置。逐步努力推动流程再造， 向专业离度分化的方恕发展，努力实现“流水作业”。三是充分利用系统资源，帮助解决长期困扰运 行管理部门的“积累”问题，如兰娴运行工区对非核心和