协同生产探究.pdfVIP

1999年4月 西北大学学报(自然科学版) Apr．】999 S．I Edition) V01．89 Northwest Science of 第29卷专辑 Journal University(Nalural 协同生产研究十 周 峰 (武汉冶金科技大学管理工程系，430081，武汉；35岁，讲师) 摘要对协同生产的目标、管理思想、管理原理及管理方法作了较系统的探讨，为探索改 善企业管理的现状提供了一种思路。 关键词协同生产；企业目标；瓶颈资源 协同生产是一种基于OPT的生产组织方式，体现了一种依据企业目标来评价各项生产经营活动 的一系列原理、程序和技术的全方位的生产管理思想。由于其在管理思想上独树一帜，并且在生产实践 中取得了明显效益，所以被企业界和理论界所接受，并成为一个倍受关注的新研究热点。本文拟对协同 生产的基本思想和管理原理等诸问题进行较全面的探讨。 1协同生产的目标及其评价体系 协同生产作为一种生产管理技术，是各种手段和方法的集合，并且这些手段和方法都是从各个方面 来实现其基本目标的。因此协同生产具有一种反映其目标——方法关系的体系。在这个体系中，包括协 同生产的基本目标以及实现目标的诸手段和方法，也包括基本目标与各种手段、方法之间的相互内在联 系。 1．1协同生产的研究基础 基于OPT的协同生产思想有3个基本元素：①定义一个全体人员都能理解并意义清楚的共同目 标；②建立各项生产行为与企业目标之间的因果关系；③实施使各种生产行为最大限度实现企业目标的 管理技术。 1．2协同生产目标 为企业获得更多的利润是协同生产的最高目标。为了让组织中的全体成员都能清楚理解企业目标 的含义并能指导其行为方式，协同生产按照OPT的概念对企业目标作了最简单而容易接受的解释：就 是为了赚钱一为了现在和将来赚更多的钱。任何不能对企业目标有贡献的活动都是浪赞。因此，杜绝浪 费可以认为与实现企业目标是一个同义词，企业管理的任务就是努力杜绝浪费，最大限度实现其目标。 1．3协同生产评价指标 上述目标只是一个总体范畴，对协同生产来说它必须有具体指标来衡量企业的经营状况。通常我们 用三大财务指标来衡量：①绝对指标纯利润NP(Net On Investment)；③现金c(Cash)。 NP、ROI和c三个指标用来估价企业是否赚钱是相当适台的，但如何把企业各项生产活动与企业 目标之间的关系联系起来，如何评价生产管理的结果对企业目标的贡献时，就显得不适合、不具操作性。 掷同生产认为评价指标应能够精确描述支配企业经营绩效的关键活动，这些关键活动有3种基本形式： ①产品的销售活动；②原材料等的采购活动；③原材料转变成产品的制造活动。 协同生产以完全不同于传统会计定义的方式，建立了3个具有可操作性的评价指标把生产系统的 十收稿日期：1)99—02一ol ：6一 西北太学学报(自然科学版) 第29卷 Expense)。 3nventory)；⑧运行费用OE(Operation 有效产出是指企业在特定时间内通过销售而获得的资金收入，其大小等于销售收入减去已售产品 的材料费用。如果生产的产品不能实现销售，就不能算作有效产出。存量占用是指企业为实现销售而购 ：买原材料等投人的全部资金，存量占用仅包括原材料的购人价值，而不考虑其在生产过程中所产生的附 加价值，因而使这一指标的意义清楚且易理解。运行费用是指企业在特定时间内为把存量占用转变为有 效产出而支付的全部资金，即是指除原材料购人价值外而在制造过程中发生的全部费用。