预拌厂产制高性能混凝土品保策略之探究.pdfVIP

预拌厂产制高性能混凝土品保策略之研究 王和源，江吉弘 (高堆应用科技大学土木工程与防灾科技研究所，高雄) 摘要:超高层建筑使用高性能混凝土时之品质保证较一般混凝土更为严谨重要，因此，须能建立完善的品质保证，包 括:品质目标、品质管理组织、试验设备与规范、进料管制、配比管制、制程管制、成品质管理制、售后服务、教 育训练等全方位的执行策略。并应用PDCA的过程，使所有参与人员汇成交集点，提供合理有效的控制设计品质 方能达到应有的品质保证，进而提高公共工程的混凝土品质水准。 关健词:预拌混凝土厂;HPC;品质保丐 高性能混凝土己是近代混凝土科技之主流，其生产设备虽与一般混凝土雷同，但是为能有严格 的品质管制，预拌混凝土厂必须确立其生产高性能混凝土品质目标，让全厂之有关人员了解，并共 同努力去达成。工厂之品质目标，必须高于国家标准(CNS3090)，或符合ISO9000等国际认证标 准川。 二、品质管理组织 为达到标准的HPC生产准则，预拌混凝土厂必须有健全的组织系统，完整的品质管理机能及充 分的训练。 2.1组织图 为便于品质信息之适当传递及划分品质责任等，预拌混凝土厂应备有组织图，如图1所示。 2.2品质管理机能 品质管理单位之负责人应直接对公司负责，其负责决定产品之品质水准，通常每周提报一次产 品与生产作业之品质。他应和生产部门合作，建立维持及改善产品品质水准与经济效益之方法。品 质管制活动，系由其协调生产与销售部门进行。品质管理部门之基本成员与职责如下a]‘ (1)品质管理经理:推动公司产品品质达成既定水准之目标。建立公司混凝土之品质标准，以及包 含取样与试验范围频率在内之品质管理计划。检讨规范、选择配比、准备混凝土之配合设计与其它 生产资料给业主审核、评估混凝土之性能、试验之研究发展、失败之分析与改正。 管理阶层 (经理、厂长等) 管理部门 品质管理研发 生产部门 业务部门 资 工 采 控 物 事 运 业 验 试 组 料 析 分 ︵ 课 机 务 购 课 ︵ 计 制 室 课 料 理 管 ︵ 含 务 组 ︵ 输 课 课 务 . 升 组 、 、 电 ︶ 量 室 ︵ 进 料 餐 厅 、 度 调 室 训 水 、 制 管 卫 守 司 、 车 ︶ 等 ︶ 机 辆 ︶ ︶ 图I预拌厂组织图 (2)技术员:混凝土组成材料与混凝土之取样及基本试验、厂内与工地之品质控制。 (3)研究员:除技术员之工作外，可从事更高级之试验及品质分析等工作。 2.3品质管理训练 品质管理部门应提供教导其他人员有关的知识，如混凝土技术资料与公司之品质标准。每位品 质管理人员应通过试验程序之专业测验，结果并予记录。 三、试验设备与规范 31试验设备 预拌混凝土厂应有混凝土相关基本与较高级之试验议备，并参照材料管制规定方法与频率办理 试验。 3.2试验设备之维护与管制 建立试验设备之储放制度，并标示其储放位置。不可将试验设备当作敲击工具，设备之量测面 及刻度必须保持良好051【 3.3试验设备之校正 应定期校正仪器，试验室应保存校正手册及记录，其内明列校正步骤、校正结果、调整与修正 等记录，并有专人负责管理。 3.4规范管理 预拌混凝土厂应详细研究订单与相关规范之要求，以求能确实供应合格之预拌高性能混凝土。 通常需检讨以下项目cu:工地里程与运送时间之估计、最多水泥用量与最大水胶比之规定、水泥种 类、含气量与坍度之规定、