四、经营管理篇——承揽工程任务及招投标管理办法.docVIP

第四篇 经营管理篇 三十一 承揽工程任务及招投标管理办法 为加强公司工程承揽及招、投标的组织管理工作，特制定本管理办法。 第一章 承揽工程管理 第一条 承揽工程的组织机构 一、成立以总经理为首的承揽工程任务管理领导小组。 组长：总经理； 副组长：总经济师、副总经理、总工程师； 成员：公司办公室主任、公司经营部部长、公司技术工程部部长、公司物资部部长。 二、常设管理部门：公司经营部。 第二条 工程项目信息获取与项目跟踪 一、工程项目信息获取 1、公司总经理通过政府官员和其他社会关系获取工程项目信息； 2、领导小组成员和公司其他管理人员通过各自的社会关系、亲朋好友获取工程项目信息； 3、经营部通过网络、报刊获取工程项目信息。 二、项目跟踪 经营部将工程信息汇总筛选，按工程项目类别、资金来源等情况分别提出书面分析意见呈报总经理审核后，由总经理指派相关人员进行跟踪公关。跟踪公关人员将收集的跟踪公关信息随时向总经理汇报，同时提出可行性意见，直至报名参与承揽工程的资格预审和招投标。 第三条 工程投标报名、刷卡 根据对工程项目信息的综合研究和分析，总经理或领导小组确定拟参与投标的工程项目后，由公司经营部负责按照规定程序办理投标报名、刷卡等手续，并随时保持与工程建设单位（业主）及其委托代理单位的联系，力争获得投标资格预审的资格。 第四条 工程投标资格预审 接到参加投标资格预审的通知后，