国外发达国家体育场馆运营模式及启示.pdfVIP

AcademcF。mm 学术论坛 国外发达国家体育场馆运营模式及启示 杨成波 I辽宁社会科学院社会学研究所 辽宁沈阳 110031 摘 要：国外发达国家在体育场馆运营方面的许多经验是值得我们借鉴的，这些经验包括公私合营模式、资产支持型证 券模式、冠名权融资模式和委托经营模式。积极吸收国外体育场馆的先进经营模式，结合中国实际情况，拓展场馆经营 道路，转变政府体育管理职能，优化市场营销策略，培育市场和社会力量，来提升体育场馆的运营效率。 关键词：发达国家；体育场馆；委托经营 一 、 国外发达国家体育场馆运营的模式 育场馆不断赢利，充分挖掘体育场馆与体育竞赛表演的市场潜 (一 )公私合营模式。公私合营模式是指政府与私人组织 力。同时还要开发非体育活动市场，比如在体育场馆空闲时可 之间为了合作建设公共基础设施项 目或服务，以特许权的形 以承办演唱会、展览会、交易会、招聘会等大型活动，也可 式，通过签订合同的方式来明确双方的权利和义务，最终使项 以举办私人的小型活动，如婚礼、生 日宴会等活动；二是整合 目或服务达到比预期单独行动更为有利的效果。这种模式将政 体育场馆。利用大型体育场馆的标志性意义，整合周边相应的 府的部分责任以特许经营权的方式转移给私人组织，政府与个 设施，把居住、商务、餐饮、娱乐产业等形式整合起来，打造 人共同承担风险和共享利益，减轻了政府的财政负担，私人投 独特的体育圈概念，用体育场馆来提升周边地区的人文价值。 资也降低。近年来，美国大型体育场馆普遍应用公私合营模式 另外可以成立大型体育产业集团，统一规划、开发、经营体育 模式，以美国男子篮球职业联赛菲尼克斯太阳队的场馆为例， 场馆，利用大型企业集团的优势整合资源，实现多元化经营道 在该场馆的投资中，政府投资 占总投资的39％，其余的61％由 路，提升体育场馆的综合利用率。 私人资本投入，主要是菲尼克斯太阳篮球队投入，但场馆所有 (二 )优化市场营销策略。一是转变营销观念。在信息高 权归政府所有。菲尼克斯太阳队每年上缴 5O万美元给菲尼克斯 度发达的当今社会，营销观念和策略应该有巨大的变化，不能 政府，另外场馆的豪华包厢收人以及广告收入的40％也要上缴 局限在传统的销售观念当中，网络的发展，给体育场馆的经营 给菲尼克斯政府，为期30年。此外悉尼奥运会主会场、英国温 提供了新的契机，很多营销观念可以通过网络来实施，比如建 布利大球场、得克萨斯州阿拉莫圆顶体育场、科罗拉多州库尔 立体育场馆网站，及时发布信息，做好服务。也可以通过网络 斯棒球场和法国的毕格体育场等等也是采取公私合营的模式建 与民众产生互动，了解民众的体育需求，不断的改进 自己的经 设的，并取得 良好效果。 营模式；二是选择适宜的消费群体。不同的消费群体会有不同 (二)资产支持型证券。资产支持型证券是以金融资产为 的消费需求，体育场馆应以市场化来划分 目标消费群体，建立 支持的债券或票据，是以项 目所拥有的资产为基础，以项 目资 一 套灵活、针对性强、覆盖面广的营销组合。 产可以带来的预期收益为保证，通过发行债券来募集资金的一 (三)转变政府体育职能。各级政府体育行政部门要转变 种投融资方式。资产支持型证券具有收益率高、信用高、风险 观念，减少行政干预，真正实现所有权与经营权分离。要培育 较低和多样化的特点，吸引更多的投资者投入体育场馆的建 体育场馆经营的市场氛围，通过市场规范来约束体育场馆经营 设。德国的沙尔克o4俱乐部和意大利的拉齐奥等俱乐部就是由 的规则，让市场成为有效配置资源的手段，当然也包括人力资 自己的资产支持型证券等途径投融资建设的。 源，体育部门不要总是以人力资源作为资源来束缚体育企业的 (三)冠名权融资模式。冠名权融资模式是指民间资本通 发展，特别