同济大学游泳馆运营管理地研究.pdfVIP

专题报告论文摘要 同济大学游泳馆运营管理的研究 叶宇 (同济大学体育部，上海，200092) 随着体育产业的发展，体育经营活动也不断发展的同时，游泳场所的经营活动在推动群 众体育健身，引导群众体育消费等方面都起到了积极的作用。同济大学游泳馆作为上海高校 中新建的游泳馆之一，以其较为特殊的地理位置及其特殊的运营管理模式对游泳场馆的经营 及发展有很多值得研究和借鉴之处。 本文针对同济大学游泳馆的运营现状，运用文献资料法、调查法、数理统计法对同济大 学游泳馆运营管理现状及发展趋势进行了研究，拟为进一步提高高校游泳馆的有效利用率， 更好地满足群众游泳健身的需要提供理论依据。研究结果表明： 第一，同济大学游泳馆作为一个以体育教学为使命的公共体育设施，其在承担了体育教 学、运动训练的任务同时，积极面向社会，开展自主经营，以馆养馆，收到了良好的社会效益 和经济效益。 第二，同济大学游泳馆优先保证体育教学和训练的前提下，在课余时间实行无偿开放和 有偿开放两种形式，服务全校师生以及校区周边的居民，较好地处理营利与服务的矛盾，为 高校体育场馆的市场运营提供了一个可资借鉴的案例和经验。 第三，同济大学游泳馆运营管理具备了主体硬件好、运营成本低、运转机制灵活、财务 管理规范、经济效益明显。 第四，游泳馆配套设施简单、功能单一；所有权与经营权、使用权没有完全分离；管理 方式、服务和可支配的资金存在不足；经营管理人才缺乏等瓶颈问题，其将制约着同济大学 游泳馆的运营效益进一步发挥和提高，亟需改进。 第五，鉴于目前同济大学游泳馆的市场运营情况，如何在确保社会效益的同时，加大经 济效益和如何宣传鼓动周边更多的人群选择游泳来健身，则是必须考虑的重要问题。 通过研究发现，为保证同济大学游泳馆的运营稳定和发展，亟待找出适合其发展情况的 管理运营模式，逐步改善同济大学游泳馆的运营现状和所存在的问题，具体建议为： 第一，大力推进制度创新，建立有效的激励约束机制。加强科学管理，增强管理规章制 度的监督力度。 第二，充分利用无形资产优势，积极开展各项经营活动，不断提高经济效益。 第三，进一步完善经营模式，大力拓展运营渠道，发展会员和会员团体。一方面要积极 拓展市场，另一方面要不断改进服务，为会员提供优质服务，增加会员忠诚度。 第四，培养一定数量和质量的经营管理人才，不仅需要具备一定的体育专业知识与管理 知识，而且应掌握和能够运用相应经营技巧和运作能力，以保障各种游泳馆经营方法能够灵 活使用，实现资源的有效配置。 第五，分析形式、确立正确的经营、服务方向。