第三章(组织职业生涯管理).ppt

第五章 组织职业生涯管理 第一节 组织职业生涯管理系统概述 第二节 组织职业生涯发展通道管理 第三节 分阶段的职业生涯管理措施 第四节 组织职业生涯管理的实施步骤与方法 第五节 组织的职业生涯规划方法 美国纽约银行的两个负责人约翰和鲍勃一边喝咖啡，一边聊着共同关心的问题。 约翰说：我开始有点灰心了，上周老板和我讨论今后几年我将在哪里时，他坚持说有各种可能，我要听的不是这句话，我想知道，我继续干好工作，可能得到什么具体机会。 鲍勃说：“我遇到了同样的麻烦。他告诉我，我正从事一项重要的工作，他希望我留在美国。现在，我也想知道如果我经过适当的培训可能得到什么养的工作。” 造成他们困惑的原因是什么？ 第一节 组织职业生涯管理系统概述 一、组织职业生涯管理的内涵与功能 二、组织职业生涯管理的过程与责任 三、组织职业生涯系统的类型与构成 一、组织职业生涯管理的内涵与功能 1、组织职业生涯管理的内涵 组织职业生涯管理就是从组织的角度出发，为了使员工能够不断地满足组织的要求，向员工提供组织的职业需求信息及职业提升路线或策略，了解自己的资源储备，并有针对性地开发组织内部人力资源的活动。 组织是个人职业生涯的实现形式 组织为个人职业生涯发展提供了最基本、最重要和最稳定的社会交往渠道及人际关系网络。 组织为个人职业生涯发展提供了最基本、最重要和最稳定的经济动力（收入来源）。 个人从组织中介获得这些外在的生存条件和经济保障的过程中，也通过组织获得一种“心理契约”和“组织归属感”，从而在心灵深处获得一种内在的文化愉悦和精神满足。 个人职业发展是组织HR系统的有机组成部分 组织职业生涯管理问题的实质，是从人的成长和发展需要出发去谋求组织发展目标的实现。因此，要深刻领会和全面把握组织职业生涯管理的运作机理，就需要在一种“职业发展观”的广阔视野上去观察问题。 组织职业生涯管理必须树立“以人为本”的核心价值理念，将员工个人职业生涯发展需要放在首位，通过有效的组织系统和管理策略，将之有机地整合于组织自身整个HR管理框架体系之中，这样才能达到真正的“精神整合”效应。 组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系 1、个人职业生涯与组织天然相连 个人与组织是相互对应的。劳动者个人，是劳动力的所有者，是劳动力的供给方，而组织拥有生产资料，是劳动力的需求方。双方必须相互结合，劳动力的供给和需求才能实现。供求结合与现实的过程即是劳动者让渡自己的劳动力给组织，供组织使用、支配并与生产资料相结合的过程，也是劳动者求职和组织安排劳动者参加工作的过程。 2、个人职业生涯以组织为依存载体 只有进入组织，个人才能实际地从事有报酬的专门工作或活动，也才可以使个人职业得到充分发挥。不加入组织，就没有职业位置，没有工作场所，才能再大，也会因英雄无用武之地而遭到浪费。所以，没有组织，就没有个人职业，更无从谈起职业的发展，组织是个人职业生涯得以生存和发展所依赖的载体或者说是物质承担者。 3、劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素 任何类型的组织，其活动的主体都是劳动者，劳动者是唯一能动的主导要素，没有劳动者及其在各职业岗位上的工作，劳动工具、劳动对象、技术、资金等一切生产要素均将变成无用之物。劳动者在推动客体生产要素过程中，不仅转移旧价值，而且创造新价值。显然，如果没有劳动者，没有劳动者在组织的多种职业岗位上的辛勤劳动，便没有企业组织的存在。 4、组织的发展依赖与劳动者个人职业的开发与发展 在以往的经济发展中，企业效益的取得和利润的扩大，主要依赖于物质资本和劳动力数量的增加。现代企业的成长，则取决于现代科学知识、高新技术、以及现代化、高水平、专家化的经营管理。归根到底，取决于劳动者的职业智能水平。从这个意义上讲，个人职业的开发与发展，是组织不断发展的生命线和根本保证。 组织与劳动者个人及其职业生涯是相互依存、相互作用、共同发展、自我开发，同时组织也要积极开辟道路，促进劳动者个人职业的发展。 2、主要特征 （1）组织职业生涯系统是从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程进行一些列计划组织领导和调控活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。 （2）组织职业生涯系统发挥作用的关键，是组织与个人这两类行为主体的良性互动。 （3）整套系统环环相扣，相辅相成，是一个有机整体。 3、工作内容： 第一、提供内部劳动力市场信息。主要采取的方法有：（1）公布工作空缺信息。（2）介绍职业通道或职业阶梯，包括垂直或水平方向发展的通道。（3）建立职业资源中心。为了主动地获取组织人力资源信息