科学开展综合评价工作提升基层央行履职效能.pdfVIP

中国科技经济新闻数据库 经济 科学开展综合评价工作提升基层央行履职效能 杨 明 中国人 民银行太原中心支行 山西 太原 031000 摘要：综合评价工作是人民银行 “两管理，两综合”工作的重要组成部分。人 民银行太原中心支行从2011年起开始实施对辖 内金融机构的综合评价工作，提高了基层央行履职效能，促进了辖区金融业健康发展，守住 了不发生系统性、区域性金融风 险的底线。维护 了一方金 融稳 定。 关键词 ：综合评价 ：履职效能：金融稳定 中图分类号：D922．28；F832．2 文献标识码 ：A 文章编号：ISSN1571—5853(2145)01—0075—01 2011年初，人民银行太原中心支行按照刘士余副行长在 家 。 太原中支2010年度党员领导干部民主生活会上的要求，“变 4合理运用结果，提升评价效果 服务型管理为管理型服务，加强依法履职、依法行政探索， 人民银行太原中支积极探索综合评价结果的运用方式， 开拓性地做好依法履职工作，”开启了 “两管理、两综合” 以提升评价效果。2011年度综合评价结果，太原中支通过召 ：亡作地探索之路 。综合评价工作是其重要组成部分 。如今， 开 “一对一”座谈会将结果通报至各机构主要负责人。随后 人民银行太原中支已经完成了三次综合评价，并于 2015年 将 “一对一”的通报文件下发至各机构。针对 2012、2013 初发起了第四次对金融机构的综合评价工作。此项工作已经 年度综合评价结果，太原中支通过召开 “两管理、两综合 ” 步入常态化、长效化阶段。 工作通报会向各金融机构进行通报。2012年度以 “两管理、 1健全组织架构，搭建工作平台 两综合”工作简报的形式下发至各机构，2013年度以对银行 2011年初，人民银行太原中心支行将 “两管理、两综合” 业、证券期货业、保险业分行业的正式通报文件下发。三年 作为全行重点工作和 “一把手”工程，成立了行长任组长、 的综合评价结果均 以函的形式反馈至其上级机构和省政府 。 分管行长任副组长，16个业务处室负责人为成员的金融服务 2013年，金融服务与管理办公室根据评价结果协调中支具有 与管理领导小组，并将金融服务与管理办公室设在金融稳定 执法职能的处室对排名靠后的机构进行综合执法检查。各金 处，由专人负责 “两管理、两综合”工作。2011年底，组织 融机构针对出现的问题，查找原因、制定措施、落实责任、 召开金融服务与管理领导组成员单位会议，安排部署综合评 一 一 整改，并及时提交整改报告，达到了金融机构依法合规 价工作，指导各业务处室认真履行评分职责，做到评价有依 稳健经营的效果。 据、有记录、有说服力。自此，综合评价工作进入实质性阶 5发挥正向作用，防范化解风险 段。2014年4月，第三次综合评价工作结束。2015年 1月， 2012年以来，银行业金融机构C等、D等机构数量为零， 第四次综合评价工作已有序开展。 案件数量明显下降，在一定程度上反映了机构的风险控制能 2制定评价制度，依法合规履职 力的提升。从 2013年度综合评价结果来看，银行业 A类机 结合山西辖区实际及履职实践经验，人民银行太原中支 构数量显著增加，由2012年度 13家增加为 28家，增长了 制定了 《山西省金融机构综合评价办法 (试行)》，进一步提 1．15倍；B类机构数由2012年度 14家减少为 1家；C类、D 高了综合评价工作的科学性、有效性和可操作性。其中明确 类机构数为零。从金融机构综合评价得分来看，证券期货业 以公正、公平、公开和科学、合理、高