科研项目管理方法探讨.pdfVIP

第 5卷 第6期 黑龙江科学 V01．5 No．6 2014年 6月 HEIL0NGJIANGSCIENCE June2014 科研项 目管理方法探讨 叶爱英，卜亚清 (黑龙江省科学院自动化研究所，哈尔滨 150001) 摘要：科学技术水平的发展，使得各个企业在市场竞争中不断的研发和创新，为了能够快速有效的适应市场需求，企业通过科研 项 目管理，来提升 自身的科技实力，为企业获得足够的竞争条件，占得先机，掌握市场竞争的主动权，不断充实自身和发展企业在科研 项 目上 的新产品，为企业创造最大利益。 关键词：科研项 目；项 目管理：方法 中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674—8646(2014)06—0200—01 科研项 目管理是一个管理过程 ，它包括项 目的组织、进度、 预算完成每一步的任务量，最后通过实践完成成果。 范围、成本、质量 以及效益维护等，通过科研项 目使得企业在科 2 科研项 目管理的方法 技技术上得到大力的支持，增强企业的自身实力。但是，在实际 我们要想把握科研项 目特点，减少成本上的损失，提高成功 的科研项 目管理中，企业会遇到很多的难题 ，这就要求企业在项 的概率，就必须实施科研项 目管理方法，有效的利用方法 ，为科 目管理 中要采取一些有效的方法 ，提高科研项 目管理能力，从而 研项 目提供支持。 保证科研项 目的顺利进行，为企业在科研项 目管理上解决科研 2．1加强项 目组织的管理能力 项 目发展 中的问题 ，提供有效的帮助 ，推进科研项 目的发展。 项 目管理对于科研项 目的进行起到掌控全局的作用 ，管理 1 科研项 目的特点 上不去，科研就不能正常的进行，所 以管理对于科研项 目来讲意 科研项 目对于企业来说意义重大，通过科研企业可以自主 义重大，加强项 目管理是推动科研项 目持续进行的保证。加强项 的研发新产品，适应市场需求，满足市场供应可变性，为企业创 目管理就是明确每一个参与者的岗位职责职能，制订岗位责任 造更大的利益空间，同时也能较好地扩展企业的多元化发展 目 制 ，分工明确 ，协作合理 。项 目管理的负责人要全面负责科研项 标，为企业提供更加广阔的发展领域。而科研项 目也有它特有的 目整个过程 ，它包括科研项 目从最开始 的立项到过程管理再到 特点，主要表现为创新性强，风险性高，不确定性强。 后期成果维护 ，科学合理分配管理项 目中的人员、物资、设备、资 1．1 创新性强 金等，把科研项 目合理地串联起来，由点到面的管理。每一个项 科研项 目创新性强是因为科研是创新研发一种产品，具有 目参与者都要认真负责，热情服务，团结协作。 探究性、独立性、新颖性和实践性的过程。通过创新的科研产品， 2．2 加强科研项 目过程管理 从本质上就是一种与众不同的创新产物 ，科研项 目成果涉及 的 科研项 目就是研发符合市场需求的成果，为企业带来更大 范围也比较广阔，如软件产品、机 电产品、电子产品、材料、方法、 的经济利益和信誉 ，保持企业在市场 中始终 以一种全新 的、具有 工艺、药品、军工类产品等等。通过科研项 目的创新 ，可以为各种 足够吸引力的方式提供最前线的、最先进的科技成果。加强科研 领域提供最先进、科学、有效的应用产品，实现科技 的发展 目标。 项 目过程管理就是平衡市场需求 ，不断创新成果，明确消费对 因此，科研项 目管理的方法思路 ，对于科研项 目有着至关重 象，满足最大需求量的一方。还有在研发中要注重人才 的培养以 要的作用，企业或者国家应该通过科研项 目的成果来进行匹配 ， 及维护 ，保证技术力量的雄厚 ，通过市场 中的变化