时代光华新全面预算管理试题和答案六套.docVIP

第一套 单选题 A? 计划赶不上变化，预算没有实际价值 B? 预算等于预测 C? 预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 D? 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 A? 职业经理人预测法 B? 第一线营销人员预测法 C? 时间序列预测法 D? 德尔菲法 A? 陈景润 B? 华罗庚 C? 胡祖光 D? 陈省身 A? 一周一次 B? 一月一次 C? 一季一次 D? 一年一次 A? 分开 B? 合在一起 C? 互相联系 D? 相辅相成 A? 预算编制 B? 预算监控 C? 预算执行 D? 预算评估 A? 事后控制 B? 事中控制 C? 事前控制 D? 以上都不对 A? 销售收入增长 B? 出口产品销售收入 C? 新产品销售收入 D? 市场占有率 A? 财务预算 B? 销售预算 C? 筹资预算 D? 经营预算 A? 财务人员来做 B? 第一线业务员来做 C? 财务经理来做 D? 企业负责人来做 A? 人和工资的一个单位金额 B? 工作量和单位工资额 C? 单位工资额和人数 D? 人员组织结构 A? 能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析 B? 能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析 C? 定量与定性并用 D? 无所谓 A? 分工、分解 B? 分解到每一个人、每一个部门 C? 确定部门职责和权限范围 D? 确定每个人的职责 A? 现金流 B? 支出 C? 费用和资金 D? 资本支出 A? 销售收入增长 B? 出口产品销售收入 C? 新产品销售收入 D? 市场占有率 学习课程：新全面预算管理教程 单选题 1.关于预算的理解正确的是： ?? 回答：正确 A? 计划赶不上变化，预算没有实际价值 B? 预算等于预测 C? 预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 D? 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 2.下列属于定量方法的是： ?? 回答：正确 A? 职业经理人预测法 B? 第一线营销人员预测法 C? 时间序列预测法 D? 德尔菲法 3.预算管理的作用不包括： ?? 回答：正确 A? 组织 B? 规划 C? 控制、沟通 D? 协调、激励 4.按照预算指标性质，管理工具分为： ?? 回答：正确 A? 收入、费用、利润 B? 主表、副表、分解预算表和部门预算表 C? 中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 D? 资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表 5.销售预测和销售任务应该： ?? 回答：错误 A? 分开 B? 合在一起 C? 互相联系 D? 相辅相成 6.公司预算编制属于： ?? 回答：正确 A? 事后控制 B? 事中控制 C? 事前控制 D? 以上都不对 7.预算的起点和基础是： ?? 回答：正确 A? 计划 B? 计算 C? 预测 D? 方案 8.下列属于定性方法的是： ?? 回答：正确 A? 时间序列预测法 B? 专家预测法 C? 线性分析法 D? 回归分析法 9.初创期企业预算起点为： ?? 回答：正确 A? 市场占有率的提升 B? 资本预算 C? 成本、费用、控制群 D? 现金流量 10.“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括： ?? 回答：正确 A? 多报受罚系数 B? 超额奖励系数 C? 少报受罚系数 D? 代理人自报数的权数 11.整个预算中最重要的是： ?? 回答：正确 A? 财务预算 B? 销售预算 C? 筹资预算 D? 经营预算 12.销售预测必须由： ?? 回答：正确 A? 财务人员来做 B? 第一线业务员来做 C? 财务经理来做 D? 企业负责人来做 13.预测方法的使用原则是： ?? 回答：正确 A? 能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析 B? 能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析 C? 定量与定性并用 D? 无所谓 14.公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑： ?? 回答：正确 A? 分工、分解 B? 分解到每一个人、每一个部门 C? 确定部门职责和权限范围 D? 确定每个人的职责 15.关于核心指标和一般指标，说法不正确的是： ?? 回答：正确 A? 要根据不同单位、不同时期的实际情况，做出相应确定 B? 想占领某市场，就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标 C? 不同单位的考核指标可以完全不一样 D? 原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标 学习课程：新全面预算管理教程 单选题 1:全面预算是： (3分) 标准答案：A ??? A:企业经营管理的基础性工作 B:企