建筑工程项目风险管理初探.pdfVIP

民营科技 管理纵横 2011 年第 3 期 建筑工程项 目风险管理初探 陈国昌 1 陈志奇 2 （1、博大建设有限公司，浙江 新 昌 312500 2、浙江博大环境建设有限公司，浙江 新 昌 312500） 摘 要：建筑工程项 目是一个较为复杂的工程项 目，其 自身的特点决定 了它的多风险性，因此 ，在进行建筑工程项 目管理 中必须要对风险管理 予以重视 ，笔者根据 自己的工作及学习经验 ，简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项 目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项 目 风险管理的一些措施 ，以供参考 。 关键词：风险管理 ；主要 因素；管理措施 引言 会造成管理风险的发生。 随着人们生活水平的不断改善 ，人们对建筑工程项 目的质量及风险 3 建筑工程项 目的风险处理措施 管理的要求也逐渐的提高 ，建筑工程 由于 自身投资多 ，工期长的特点 ，使 在建筑工程项 目的运营过程 中，由于有了项 目的风险清单 ，因此可根 得建筑工程 自身存在着诸多不确定因素 ，因而是一个可能存在高风险的 据不同的风险采取不同的管理措施 ，以控制风险的发生及影响 ，尽可能的 工程项 目，因此 ，加强对建筑工程项 目的风险管理 ，不仅有利于保证建筑 减小风险带来的损失 ，通常采取的措施如下： 工程项 目质量 ，确保工程顺利 ，实时完成 ，而且也是增大企业效益 ，适应当 3.1 风险回避 前建筑市场要求的必然措施。 风险回避是指为了避免风险的发生 ，采取一定的措施 中断或阻止风 1 风险管理的内涵 险源的发展或是采取远离风险源的行为 ，风险回避是一种拒绝承担风险 风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技 的处理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生 ，故可以另谋场 术及手段对工程项 目可能发生的风险进行一定的预防及处理 ，尽可能的 地 ，从而避免洪水风险的发生。 控制风险，使其 向有利条件转化 ，并能在风险发生后及时采取主动的补救 3.2 风险控制 措施。 风险控制指的当风险避无可避时 ，采取一定的手段预防及减少风险 对于建筑工程项 目来说 ，风险管理 的过程如下：1）预测及识别风险。 带来 的损失 ，如承包商无力继续实施工程时 ，将工程拖下去 ，只会给业主 通过信息收集 ，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及 造成更大的损失 ，此时，业主即可撤换承包商 ，以减少项 目损失。 寻求实验论证 ，将可能发生的风险记录在案。2）对可能发生的风险进行分 3.3 风险转移 析及评估。分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项 目的潜在影 风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风 响，并按其危害大小列制风险清单 。3）根据所列的风险清单 ，针对不同危 险的个人或组织 ，风险转移并不等同于转嫁损失 ，对于业主或承包商无法 害程度的风险采取不同的应对措施。 控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果 ，常见的 工程项 目风险管理的 目的就在于对工程项 目中可能涉及到的风险提 风险转移方式如购买保险及转让技术等。 前识别并制定出相应的应对措施 ，从而可以用最少的花费来减少风险所 3.4 风险 自留 造成的影响 ，继而顺利的实现建筑工程项 目的建设 目标。 某此风险因造成损失较小 ，且重复性较高 ，因此 ，在综合考虑项 目进 2 建筑工程项 目主要风