基于VMI 模式的供应链牛鞭效应削弱策略.pdfVIP

物流平台 基于VMI模式的供应链牛鞭效应削弱策略 肖星火　东南大学 [摘　要]供应链中牛鞭效应普遍存在，牛鞭效应的解决对策也多样。本文先简要介绍了牛鞭效应及其成因，然后介绍 了VMI模式的原理及功能，最后从供应链战略、管理、运作三个层面解析VMI对牛鞭效应的削弱作用，为有效地削弱牛鞭效 应提供了可行的策略。 [关键词] VMI　牛鞭效应　供应链管理 在传统的流通领域中，用户和供应商各自管理自己的库存， 预期性订货。企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希 都有各自不同的库存管理策略，因此不可避免地产生需求的扭曲 望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期。 现象，即牛鞭效应。 供应链多级结构。供应链成员企业为避免缺货都会设置一定 国内外学者对牛鞭效应的研究已有60多年的历史。20世纪 安全库存级别，安全库存又逐级放大并累积。 50年代Forrester教授首先指出，季节性商品制造商察觉到的需求 二、VMI对牛鞭效应的削弱作用 变化程度远远超过顾客的需求变化，并且这种效应在供应链每一 VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在 级都会放大。Towill和McCullen利用模拟形式对造纸、尿布市场和 一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况 发动机市场的供应链进行了关于牛鞭效应问题的研究，得出降低 和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种需求放大的主要手段就是降低分销商数量、缩短供应链的结 为了避免由于对VMI削弱牛鞭效应缺乏整体性和系统性研究， 论。Lee、Padmanabhan和Whang对需求放大现象进行了深入分析， 而造成理论与企业操作不对口，或无法使企业系统有序地实施 认为这种现象是理性的供应链成员战略互动的结果。2003年以 VMI。本文通过对VMI削弱牛鞭效应的不同导致因素作整合分析， Dejonckheere、Disney、Lambrecht和Towill为代表提出了系统控制理 认为VMI可从三个层面上，即战略层、管理层和运作层对牛鞭效 论 （Engineering Approach）。国内学者傅烨、达庆利、张钦、李刚 应产生削弱作用；各个层面上又通过多种手段消除牛鞭效应的成 等人对牛鞭效应的研究做了较全面的总结。傅烨等从经济学的角 因，最终削弱牛鞭效应 （如图所示）。这样，分为三个层次的模 度对牛鞭效应作出了解释。达庆利、张钦等将Lee的模型扩展后 型，不仅是对VMI削弱牛鞭效应策略的归纳总结，也使企业有章 结果表明信息共享能给供应商带来减轻牛鞭效应、减少现有平均 可循、有据可依，系统全面地实施VMI，从而解决牛鞭效应。 库存等好处。李刚等将Lee的模型扩展到一般ARIMA需求模式并 对生产平滑模型的有效性进行了研究，提出反牛鞭效应及提前期 悖论。综上，从研究内容来看，有三个方面：牛鞭效应存在性证 明，成因，以及量化分析，削弱理论研究。 本文没有采用建立量化模型的理论去削弱牛鞭效应，而是以 前人研究成果作为理论指导，尝试采用一种可实践的供应链优化 模式，为有效削弱牛鞭效应提供可行的策略。于是针对当今供应 链在库存管理这一方面的不足，提出了可用于实际操作的供应链 仓库运营模式——VMI，从优化库存出发，解析其对牛鞭效应的 削弱作用，并且对企业在实际运营时，从战略层、管理层和运作 层三个层面提供了策略参考。 一、牛鞭效应及成因 Lee认为牛鞭效应产生的原因源自4个方面，许多中外学者对 其进行了补充，可概括为6个方面： 信息封闭。当供应链成员企业之间没有畅通的信息共享方式 时，除零售商之外的成员方都很难获知真实的消费者需求，从而 倾向于根据来自下游企业的历史需求变动和近期需求变动做出理 性的市场预测。 需求预测和库存管理方法。在传统的供应链中，各成员企业 总是以其直接下游的需求资讯作为自己需求预测的依据，产生了 需求虚增。 价格波动。零售商和分销商面对价格波动剧烈、促销与打折 活动、供不应求、通货膨胀、自然灾害等情况，往往会采取加大 库存量的做法，订货量远大于实际需求。 VMI在战略层上削弱牛鞭效应，是指VMI的实施要求供应链中 批量订货。销售商为了尽早得到货物