吴礼广把农机合作社建成农机银行.pdfVIP

检测到农机 ，维修到 田间。到 2010年 ，全村实现机 走 出一条互助合作 、 自愿组合 、联合投资 、共 同使 耕 、Jo1．~ 、机种达 100％，全部实现 了机械化 。 用 、风 险共担 、按股分 红 的农机 合作社 道路 ，从 为解决农机与农艺不配套 问题 ，吴礼广召集全 2010年开始 ，本着 “民办 、民管 、民受益 ”的原 村农机手和农机专家 “会诊 ”，实行农机农艺结合 ， 则 ，坚持合作形式多样化 、投资主体多元化 、服务 良种 良法配套 。一是改进 小麦种植规范 。针对 小麦 方式市场化 ，推进合作社 由点到面 ，由弱到强 ，由 联合收割机与小麦种植 的行距 、畦幅不符 ，造成机 小到大健康持续发展 。 械轮胎压青苗 、不能满幅收割 、影响机械效率的现 合作 社先后 投资 180万 元 ，建设 占地 面积 为 象 ，吴礼广集思广益制定 了既满足 tJ,麦栽 种株数 ， 37031TI的厂库 ，设有农机储放 、租赁机库 、代理 又适宜机械播种 、收获和玉米套种 的多种小麦种植 保管 、维修车 间 、综合办公和培训等 附属设施 ，可 规范 。二是选育 良种 、统一供种 ，实现 区域化种植 。 容纳大型机械 36台 ，配套农机具 96台 (套)；每年 2005年 ，他承包近 10hm 耕地 ，与县 阳升种业 公司 代理储放和租赁大型拖拉机 20台、联合收割机 l6 签订小麦 良种繁育合同，实行统一繁育 、统一供种 、 台，可租赁给社 员农机具 132台 ，逐机作业面积可 统一 区域化种植 ，仅小麦育种每年收入就达 ll万 达 5067hmz，服务农户 2000多户 (次)。农机户在 元 ，而农户区域化种植小麦可多收入 3000元 ／hmz。 农 闲季节可 以把农机具存入 “农机银行 ”代理储存 、 三是实行专机 、专人播种 。在麦播前 ，要求 民兵农 维修和保养 ，农忙时再 “取 ”出来作业 。社 员既可 机精 量播种 队的农机手 先培训 ，后上 岗，对全 村 以 “带机 ”入社 ，以农机折 价入股 ，吃租 赁 “利 200名民兵农机手进行全 员技能培训 。将参 加播种 息”，还可 以 “带地 ”入社 ，合作社 “打包 ”托管 ， 的200台播种机逐 台改造成精少量播种机 ，根据不 让外 出赚钱而不想舍地 的 “打工一族 ”当上 “甩手 同的种植规范调整好行距 、播幅 、播种量 。每年保 掌柜 ”。截至 2014年 12月 ，合作社先 后流转 土地 征统一检查验收 ，统一发放 “收播证 ”，统一悬挂 374hrn2，托管土地 467hm ，实行 “合作社 +基地 “准播机 ”牌 ，机-=F、机车带证带牌下 田。 +农户 ”的多元化 、集约化 、机械化耕 、种 、收服 随着农机 队伍 的壮大 ，吴礼广从报纸 、 电视 上 务经营模式 。合作社还将有机社员分为植保 、机收 、 了解 到 国家农机购置补贴和培育新型农业经营主体 机种 、维修 、加工 5个作业组 ，实行统一调配 、统 适度规模经营土地 的优惠政策 ，鉴于路 口村青壮 劳 一 播种 、统一 品种 、统一技术标准 、统一 田问管理 、 力大量外出务工经商 ，造成劳动力严重不足的实际 ， 统一收获 、统一核算 、统一收费标准 、统一油料供 他深刻认识到传统的单家独户经营 、单打独斗的生 应 、统 一维修保养 ，农 田标准化作业程度达 97％， 产模 式 ，已不适应农村经济 的发展 需要 ，过去那种 机械化 作业程度达 到 100％，合作社种植管理 实现 “三耕六耙九锄 田，一季庄稼抵 一年 ”的农耕生活 ， 了标准化 、集约化 ，解决 了粗放管理 的问题 。 目前 ， 如今 已被 现代化 、集约化 、规模化生产取而代之 。 合作社拥有固定资产 400多万元 ，入社土地 867hm， 2010年 2月 ，吴礼广把全村 47家农机 户组织起来 ， 节约生产成本 4500元 ／hm2，粮食产量 15000kg／hm2 多方筹资 50万元 ，正