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* 无锡阿尔卑斯电子有限公司 2005年3月 第一章：方法研究概论 第二章：分析研究的技术简介 第三章：程序分析 第四章：程序分析 一、操作程序图 二、装配图 三、流程程序图 四、流程图 1 10 15 15 16 20 24 26 一、方法研究与工作研究之关系： 　 2、工作研究四阶段： （1）寻求最经济最有效的工作方法。 （2）工作方法、材料、工具及设备之标准化。 （3）决定平均工作人完成工作所需之时间一 工作衡量。 （4）新方法之作业指导一标准之维持。 方法研究 方法研究（Method Study) 方法工程 (Method Engineering) 方法改善 (Method Improvement) 方法设计 (Method Design) 工作简化 (Work Simplification) 工作研究 方法研究 工作衡量 较高之生产力 简化工作并发展最经济之工作方法 　　　　决定完成工作所需之标准时间 1、 二、方法研究的同义语： 1 1、定义： 方法研究乃是对现有之工作方法及拟建议改善之工作方法　　作有系统的记录、分析及严格检讨，期待能作出更简单、更易行、更经济、更有效的工作方法，以提高生产力。 2、目的： （1）操作程序之改进。 （2）工厂、工场、及工作布置之改善及机器设备效率之改进。 （3）简化方法、动作，减少工人不必要之疲劳。 （4）增进对材料、机器及人力之运用。 三、方法研究的意义与目的： 2 四、参考图1——方法研究内容： 方法研究 改进生产 方法 选 择 记 录 说明研究之范围 严格考查事实 检 讨 目的—地点—程序—人员—方法 寻找其他方法要旨 合并或改变 取 消 简 化 发 展 一个改良方法的记录 再考查 现行环境下之最佳方法 说明 程序—布置—设备—材料—品质—教导—工作环境 建 立 改良方法 计划—调整—完成 维 持 试行改良方法是否如预期发生实际效果 达成： 改良工厂及工作地点布置；改良设备设计、较佳工作环境；减少疲劳 结果： 导致材料、工厂及设备、人力等资源更有效利用 发 展 提高 生产力 计划与管制 材料搬运 工作环境 工厂布置 机械帮助 手动控制 及目视仪器 设备夹具设计 工作现况 工厂布置用 工作地点用 程序图 其它方法 细微动作图 影片分析图 操作程序图 流程（人、材料）图、多动作图、流程图（二度或三度、线图）、模型 动作符号 对动图 3 1、选择一确定问题所在，选择需要研究的工作，须考虑下列之因素： （1）经济因素：经济效果大者，如瓶颈作业，距离太长之搬运，太多人员或设备之操作，作业期间甚长之反复性工作。 （2）技术因素：技术不熟悉发生问题者，及研究所需的技术是否足够亦需查明。 （3）人的因素：能获得充分合作且不致引 起工人抗拒者应先实施。 2、记录： *　获取与问题有关的一切资料。 *　细心观察现行方法，并记录与该工作有关 的所有事实。 *　分析、记录的方法，通常可使用“程序图”及有关“工具”。 五、方法研究的六个步骤： 4 3、检讨： *应用适当之技术，细密而有次序的检讨所记录的事实。 *用5W1H检讨、咨询。 （1）主体（目的）或理由：做什么（WHAT）？为何要那么做 （WHY）？其理由（目的）是什么？应该怎么做？ （2）时机或顺序：何时做（WHEN）？为何在那时做？可否在其他的时候做？…… （3）场所或地点：在何处做（WHERE）？为何在该处做？可否在他处做？应该在何处做？…… （4）作业员或作业团体：何人做（WHO）？为何由他做？可否由别人做？由何人来做？ （5）方法或步骤：如何做（HOW）？为何要那样做？有没有其他的方法？应该如何做？ 5 4、发展：对于现况做过的全的检讨后，进而发展出最实用、最经济而有效的方法，其