龙海市国投温泉给水工程1.docVIP

施工组织设计 第一章、工程概况 一、编制说明 本工程施工组织设计的编制依据： 按照招标人：漳州市龙文经济开发区有限公司关于“龙海市国投温泉给水工程”施工图纸及招标文件。 由业主提供的地质勘察文件。 引用标准和规范（此部分标准及规范在执行过程中将自行引用最新版本）： 《供水管井设计、施工及验收规范》CJJ10-86 《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002； 《给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范》CES141-2002； 《给水排水管道工程设计及验收规范》GB50268-97； 《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98； 《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98； 《城市热力网设计规范》GJJ34-2002； 《民用建筑设计通则》GB50352-2005； 《办公建筑设计规范》GB50352-2005； 《建筑设计防火规范》GB50016-2006； 相关建筑工程质量标准及施工规范； 相关市政工程质量标准及施工规范； 相关材料质量标准与管道规范； 相关试验工程规范和评定标准； 其它相关的现行法律法规及规范、标准等。 本公司质量安全管理体系文件及相关现场文明施工管理标准及制度。 二、工程概况 1.本工程根据设计图纸：“龙海市国投温泉给水工程设计图纸”。 2.本工程范围及内容：a、泉眼取水井工程；b、泉眼泵站； c、温泉给水管道工程。 本工程主要工程数量：详见工程量清单 5、本次工程特点： A、施工牵涉的专业多，有钻井、房建、装修、市政、供热等专业。 B、工程施工工艺复杂，杂涉。 C、工期紧：工程必须在开工后120天内完成。 第二章、施工部署 一、项目管理总体安排及施工组织机构 我公司将对本工程实行项目管理，按照招标文件以及项目施工的要求成立项目经理部。经公司研究决定将该工程列为本公司重点项目，委派具有丰富管理经验的工程师按合同要求分别担任项目经理和技术负责人，对本工程进行施工技术、质量、进度、安全、成本、工程合同、工程组织与协调等方面的管理。 拟在本工程设立的组织机构将按资格审查的要求全部到位。 项目主要管理人员及各部门的安排和职责 设立项目部，经过现场考察，项目部的设立选择在厂房侧边，便于施工管理，且可以减少土地征用。各施工区的施工部尽量租用工程临边的村民住房。 公司总部：由总经理为该项目主管直接主抓； 公司技术主管：由公司总工程师为该项目主抓技术总负责； 项目经理部：按招标文件要求配备具有注册建造师的工程师任项目经理，技术负责人具备工程师资格。实行项目经理责任制，由项目经理在受权范围内全权负责工地的一切工作。 另外配备现场经理、施工员、质量员、材料员、安全员、造价员、试验员、资料员、征地工作小组组成项目经理部。 项目管理组织机构图 1.工程项目管理 ⑴ 目标管理 制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 ⑵ 合同管理 坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。 ⑶ 施工技术管理 严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有市政管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。 ⑷ 关键及特殊工序管理 工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。 ⑸ 计划统计管理 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。 根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 ⑹ 安全生产管理 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。 建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。 ⑺ 工程质量管理 本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001：2000质量管理体系运行中，全员全过程对工程质量进行监