- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
5S管理模式对优化病区护理质量管理的效果分析.pdf
现代 实用医学 2015年 2月 第 27卷 第 2期 ·263 ·
行定期的采样,对结果进行分析和公示。 (12):1874. 管理,2005,25(1):21-23.
[4】 王冬梅.门诊输液室医院感染的原因分 副【 胡亚芳,卢志红.浅谈血液科感染危险因
参考文献: 析及预防对策 J【】.中国煤炭工业医学杂 素及护理对策 [J].基层医学论坛,2004,8
志,2013,16(1):165.166. (2):159.
[1】 邢玉芝,张丽蓉.门诊输液室医院感染危
[5】 陈迎春.儿科门诊输液室医院感染隐患 [99] 横小涪.规范洗手与医院感染管理 J【】.现
险因素分析与对策 [J].中国误诊学杂志,
及干预措施 J【】.中国消毒学杂志,2012,29 代临床医学,2007,33(4):306.307.
2008,8(14):3368-3369.
(4):331.332. 【1O】中华人民共和国卫生部.医院感染管理
2【】 王秀铭.门诊输液室医院感染危险因素
[66]江爱英.护士手卫生与院内感染关系的 办法[J】.中国护理,2006,6(7):5.7.
分析与对策 J【】_吉林医学,2011,32(19):
初步探究[J].基层医学论坛,15(6):528—529. 收稿 日期:2014.07.14
4050-4051.
3【】 王 良琼,刘爱荣.门诊输液室医院感染因 7【】 谭琳玲,李亚洁,李瑛.将感染控制在 “手” (本文编辑:陈志翔)
中一手部卫生与医院感染 J【】.中国医院
素分析及对策 [J].现代医药卫生,2007,23
5S管理模式对优化病区护理质量管理的效果分析
雷晓芳
【关键词】 5s管理模式;护理;管理
doi:10.3969~.issn.1671-0800.2015.02.076
【中图分类号】 R471 【文献标志码】 B 【文章编号】 1671-0800(2015)02-0263-02
源于 日本的5S管理模式有助于企 品任意摆放率及护理失误率等差异。 置,同时进行标记,减少寻找物品所用时
业生产环境的整顿,同时能够提升企业 1.2 方法 由护理部带头组织开展 5S 间,提高护理工作效率,是物品摆放整齐
产品的竞争力与质量,并且可以培养优 管理,组织医院各病区护士长与护理人 有序,便于寻找与使用,每周清点一次物
秀的人才,有助于形成 良好的企业面貌。 员参加 5S管理培训,让其深入了解 5S 品,区分需要与不需要的物品,不需要的
其实施 以整理、整顿、清扫、清洁与修身 管理模式的作用与意义,实施 5S管理前 物品及时进行清理,对工作区域进行清
为主要 内容的活动,被称为 5S活动Ⅲ。 先调查各病区基本情况,然后制定合理 理,保持干净整洁的工作环境。(3)清
浙江省泰顺县中医院针对住院患者多、 的5s活动表。成立5s管理小组,由护 扫:把病区的环境清扫干净,减少浑浊的
护理人员少及护理管理欠科学所致的病 理部主任担任组长,各病区护士长作为 空气、噪音、粉尘与污染源的危害,定期
区物品杂多、摆放凌乱不便拿取及环境 小组成员,制定合理的5S管理方案并落 对病区环境进行大扫除,包括病区地面、
欠整洁等现象,于2013年引入 5S管理 实,分工合理明确,分析病区环境、药械、 桌椅、储物箱、医疗设备等,物品摆放整
模式,优化病区管理,使护理质量管理上 医务人员等存在的问题,并提出整改方 齐有序,环境干净整洁。(4)清洁:保持
升到科学化、规范化,取得 了良好 的效 法进行整顿改善 。进行为期 3周的 5S 上述管理效果,制定明确的规
文档评论(0)