东方卫视电视节目生产机制研究.pdfVIP

传媒个案 物的选择、故事的设计、冲突的营造等 契机 ，找到与引进模式的平衡 ，丰富受 化和多元解码成为显著特征。受众很可 都适于做本土化改造。韩国模式的 花 众 的感官体验，积极实现节 目总量 的生 能只基于节 目的某项品质而产生追踪行 样爷爷》，是东方卫视户外真人秀的第 态平衡。 为。由于节 目播出、互动、反馈渠道丰富， 一 次试水，节 目效果不尽如人意。首先， 以及周边产品的开发，受众进入一个多 管理体制革新助力节 目生产 四位爷爷人选或可商榷 。除秦汉外，曾 元解码的时代，以往只靠声音、画面读 江、牛彝、雷恪生三位在年轻人中知名 如何在既有体制之下寻求突破 ，如 取信息的时代一去不返，受众需要调度 度不高，真人秀的受众主体为年轻人 ， 何在完成宣传职能的前提下释放娱乐空 全部的感官系统、部分肢体器官甚至脑 对参与者的不熟悉导致受众主体对节 目 间，东方卫视正在探索。 力去解读意义传递。受众 ，作为电视产 的隔阂。其次，叙事和悬念设计不精彩 ， 随着 电视产业化 的推进，电视 台 品生产的起点，生产者需动用各种元素 节奏较慢。最后，节 目的互动推广欠佳 ， 希冀多元创作主体弥补创意匮乏。东方 迎合其需求 ；受众，又是电视产品生产 没有专属的主题曲提升节 目凝聚力，参 卫视新一轮改革招聘 20位独立制片人， 的归宿，当产品到达消费终端，受众的 与者不是社交媒体中的活跃者 ，节 目的 赋予其六大 自主权 (创意 自主权、项 目 消费体验是衡量产品优劣的关键，而受 再传播效果有限。因此，舶来品如何克 竞标权、团队组建权、经费支配权、收 众多通道的反馈又是能否进入下一个生 服水土不服，如何和 中国的观众趣味、 益分享权、资源使用权 )，并约定承担 产周期的前提。在电视产品生产实践中， 审美 品位 良性互动，生产 出既达模式指 相应的风险。⑨改革去除了按照管理级 只有将受众和媒介的互动贯穿始终，明 标又具本土情怀的电视产 品，是对制作 别层层上报的束缚 ，让 团队的运作既富 确受众作为起点和归宿 的意义，才能收 者学与用的考验 。 活力又充满竞争。 获跨媒体传播的几何级效益。 (二)原创节目凝聚生产实力 以 《中国梦之声》第二季为例 ，独 综上，以全媒体新闻整合作为核心 原创节 目在节 目的总体结构中，亦 立制片人提升 了节 目创新力。在组合之 竞争力，以引进和原创两个取向的电视 是重要一端。中国电视需要经历漫长的 夜的录制中，第 四位导师郭敬明登场。 产 品生产为支柱 ，通过管理革新助力生 学习，才能逐渐把节 目创意的要领、先 节 目注重悬念设置 ，观众通过前期宣传 产创新 ，并 以受众为生产驱动和 目标 ， 进生产方式的运作 内化为 自我核心能 已知第四位导师人选，但何时出场首秀 是形成东方卫视 电视产品生产机制的关 力。在参照海外节 目的基本架构，融合 让节 目的持续关注者充满期待。此外， 键。依此生产出旗舰式的电视产 品，来 本土创意理念上 ，《女神的新衣》开辟 开播前推 出预热节 目 《偶像 日记 》，在 反映当下媒介文化之风向，进而以先进 了一条新路。该节 目的主体是设计师 每个赛区各选5位有特色的选手，展现 的媒介生产方式迎来转身。 和女明星，评审团由行业专家、企业 其共同训练、参赛、追梦的过程。既对 老板、男明星构成，节 目参与者更为