公路施工企业成本管理模式及问题分析.pdfVIP

◇科技之窗◇ 科技_向导 2015年06期 公路施工企业成本管理模式及问题分析 一 刘美朋 (东营市公路管理局河 口分局 山东 东营 257200) 摘【 要】本文主要介绍了公路施工企业成本管理的模式，以及产生的问题，并提出了切实可行的解决措施。 【关键词】成本管理；成本核算；工程概预算 为适应当前公路施工企业 日益激烈的竞争与挑战，确保企业 自身 问题 。 的生存和发展．工程项 目管理的应用范围正不断扩展，尤其在公路施 4．1组织措施 工企业应用比较普遍。但 目前的公路项 目成本管理中存在着很多问 项 目经理应该全面组织负责项 目部的成本管理工作 ，及时掌握分 题。阻碍着公路项 目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化 析盈亏状况。并采取相应措施；工程项 目部作为项 目施工进度和技术 的最终 目标 下面就施工企业项 目成本管理模式及在实际管理工作中 的负责部门．应在保证工程质量和工期的前提下，尽量采用先进技术， 存在的问题及对策加以分析和探讨。 降低工程成本 经营部主管合同实施和合同管理工作 ，负责工程进度 1．公路项 目成本管理的概念 款的申报和催款工作．处理施工索赔问题。应注重加强合同预算管理， 公路施工项 目的成本管理是指公路施工企业结合本行业的特点， 增创工程预算收入：财务部主管工程项 目的财务工作，应随时分析项 以施工过程中直接耗费为对象．以货币为主要计量单位．对项 目从开 目的财务收支情况．合理调度资金：项 目经理部的其他部门和班组都 工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理．以实现项 目施工成 精心组织 ．为增收节支尽责尽职。 本最优化 目的的过程 4．2技术措施 2．公路项 目成本管理的模式 制定合理的施工方案，在施工过程中努力寻求各种降低消耗 、提 规范化的公路项 目成本管理模式．从单一的只管干、不管算的粗犷 高效率的新工艺、新技术、新材料等 严把质量关，杜绝返工现象，缩短 型管理到建立工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审 验收时间．节省费用开支。 核、分析、总结、评价等制度的成本管理，进行有效的] 呈币目成本控制。 4．3经济措施 2．1成本的事前管理 4．3．1严格控制人工费 成本的事前管理指公路工程开工前．对影响工程成本的经济活动 主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强 所进行的事前规划 、审核与监督。成本的事前管理主要包括：投标报价 技术教育和培训工作：加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严 时的成本预测、成本决策、和工程开工前制定的成本计划等。 格控制非生产人员比例。 2．2成本的事中管理 4．3．2控制材料费 指在公路施工过程中开展的成本过程控制。在施工过程中．对影 主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各 响项 目成本的各种因素加强管理。并采取各种有效措施．将施工中实 个环节的损耗：合理堆置现场材料，避免或减少二次搬运。 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内 即材料费的 4．3．3严格机械费管理 控制、人工费的控制、机械费用的控制、管理费的控制。 正确选配和合理利用机械设备．搞好机械设备的保养管理．提高机 2_3成本的事后管理 械的完好率、利用率和使用效率。从而加快施工进度，降低机械使用费。 公路工程完工后．将工程实际成本与计划成本进行比较．计算成 4．3．4提高工程概预算质量 本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施 ．改 合理取定和计算材料价格。工、料、机单价是概、预算的计费基础， 进成本控制工作。主要包括 ：成本核算、成本分析。公路项 目成本分析 是