基于成本控制的施工物资管理模式探索.pdfVIP

经营OperationManagement 管理 麟 黼 黼 黼 基于成本控制的施工物资管理模式探索 韩 巍 新疆油田分公司采油一厂 【搞 要】本文分析和总结了施工企业物资管理现状和存在的问题，从准备阶段、采购阶段和物资使用阶段分别展开论述。 【关键词】成本控制 ；施工物资管理模式 ；探索 建筑施工项 目中物资管理具体指施工企业对施工工所需要的 各种物资的名称、品种、规格和数量。其次，要安排好各种物资 各种物资进行有计划的采购、选择订货、运输、储存、发放以及 的进场时问。最后，编制项目物资采购计划，上交项 目经理予以 回收等一系列管理工作的总称。而施工物资又具体包括各种原材 批准。 料、辅助材料、燃料、设备、工具等等。一般而言，物资成本占 2．施工物资的采购 国内建筑工程项目总成本的60％以上，因此，对施工物资的成本 如果要采购工程项 目的主要材料，或者采购材料的金额在 5 进行控制对控制整个工程项 目的总成本具有重大的意义和价值。 万元以上，采用 “阳光招标采购方式”比较合适，首先将符合要 一 、 施工企业物资管理现状和存在的问题 求的材料供应商全部纳入考虑范围，然后从材料报价、供货方式、 随着全球经济一体化程度的不断深化，国内通货膨胀形势不 企业信誉以及售后服务方面进行综合考虑，选择条件最优的供应 断加剧，导致建材价格起伏过大，再加上建筑施工行业自身的特 商。还有很多其他的采购方式，要根据不同的资金周转时间、周 性如工序复杂、生产周期长、施工队伍人员负责等，导致施工物 转次数和库存情况来确定。通常情况下，如果施工物资十分重要， 资的成本难以控制，有上升的趋势，成为限制施工企业最根本的 而且单项价值较高，则适合采用定期订货的采购方式，在采购时， 因素之一。施工企业物资管理本身也存在很多问题。 要根据月库存结构，做到适量和够用即可，无需过多采购 ；如果 一 方面，施工企业的物资成本控制理念及其具体运行机制与 是采购一般的施工物资，可以进行一般控制，定点订货，做到定 市场相违背，主要体现在以下几个方面。(1)粗放经营的模式。 期检查 ；如果采购的物资数量少，而且单项价值较低，可以超额 施工企业仅仅将物资成本管理的任务归结为企业的财务部门和财 采购，以降低采购的次数，减少耗费的人力、物力和财力。在采 务工作人员，而且只将重点放在采购的成本控制上，基本上一边 购物资的同时，一定要关注价格的变动，同时任用可靠的人员组 施工一边计算成本。(2)物资成本管理责任趋于形式化。虽然一 建成一个采购团队，以防止单个采购工作人员滥用职权，进行暗 些施工企业有控制物资成本的意识，也颁布了相关条例，然而却 箱操作，同时将采购程序和采购过程公开，便于大家的家督。 没有落实到具体的个人，是物资成本管理没有真正落实。(3)施 3．物资使用和消耗阶段 工企业工作人员责任分工不清晰，导致物资成本管理没有得到应 很多企业的施工物资管理工作只限于前两个阶段，而忽视了 有的重视和落实。 物资使用和消耗阶段。事实上，如果能够有效地对物资使用和消 另一方面，施工企业管理物资的方法不正确。(1)将施工物 耗阶段进行管理，能够在控制施工物资成本方面起到立竿见影的 资成本的上升或者下降作为评判物资管理是否成功的唯一标准。 效果。工作人员在具体管理实践中，一定要做好计量、节约降耗 (2)不注重整个施工过程中物资管理的全面控制 ，指限于某个阶 和现场标识的工作，制定出计量和节约物资的有效方法。同时， 段或者某个因素的考虑。(3)施工企业缺乏工程索赔方面的管理。 对物资的现场使用要做好督导和检查工作，同时要及时上报物资 二、施工企业物资管理模式 的使用情况和库存情况，以便及时采购空缺材料 ，减少对施工进 1．做好项目开工前各项物资供应的准备工作 程的影响。施工企业工作人员要及时学习最先进的施工技术和技 施工企业要做好项目开工前各项物资供应的准备工作，第一， 巧，在保证施工质量的同时尽量降低材料的使用率和损耗率。相 要了解清楚工程项 目具体的开工时间、结