煤炭企业多元化进程中的关键问题及化解对策.pdfVIP

化进程中，煤炭企业在思想认识上有三个 常见的误区 一是盲 目扩张，许多煤炭企业 在经营稳定、资金充裕时，未经充分调查研 究，不经深入分析便不计后果地乱投资，或 煤炭企业多元化进程中的关键问题当企业经营困难出现亏损时，急于寻求新 的增长点，病急乱投医，匆忙地选择投资项 目，把企业带入更加困难的境地。二是认为 及化解对策 做大就是做强，无视企业自身人力、财力、 物力等基础，贪大求全过度追求规模的扩 大和项目的多元化，往往掉人多元化的陷 ■ 蒋洪平 党 辉 王婷婷 (河北机电职业技术学院 河北邢台 054048) 阱，造成资源过度分散，在经营、管理、生 ◆ 中图分类号：F426 文献标识码：A 产等方面力不从心，其结果不仅让企业多 元化进程受阻，还会造成核心竞争力下降。 多元化经营是实现协同发展的需要。 三是未考虑长期效益，只注重短期效益 ，片 内容摘要 ：煤炭企业多元化经营是一 协同效应就是有机地将两个或以上的事物 面强调眼前利益。企业在选择多元化项目 把双刃剑 ，在给企业带来众多好处的 结合在一起，实现 “1+12”的效果。作 过程中，未站在长远的角度分析便急于投 同时也会带来风险，煤炭企业只有围 绕核心竞争力，充分调查并认真选择 为开采型的企业，煤炭企业拥有众多煤炭 资上马，选择的项 目有没有发展前景和成 多元化项 目，选准进入 时机 ，不断提 资源，然而其产品附加值并不高。为获得 长性，致使企业逐小利而舍大利。 升 自身管理水平 ，才能保障企业在多 更多的产品附加值，煤炭企业须将煤炭产 其二，操作层面存在的问题。多元化 元化的道路 上快速 平稳的发展 。 业链进行延伸，对已有产品进行深加工。煤 进程中，操作层面上存在的突出问题：一 关键词 ：煤炭企业 多元化进程 关键 炭企业可通过合作或独资经营的形式进入 是造成资源分散。许多煤炭企业为追求大 问题 对策 产业链上下游企业，让企业的资源优势得 而全的产业布局，使得人、财、物 以及企 到充分发挥。在财务上利用合理避税、节 业管理者精力等有限资源过度分散使用 ， 煤炭企业实施 多元化经营的 约资本成本等方式实现财务协同效应；在 其结果是增加了资金链断裂、内部管理不 需求分析 销售方面煤炭系列产品可共享广告、销售 善、核心业务竞争力降低等风险。二是投 多元化经营是可持续发展的需要。煤 渠道、仓库、品牌影响等实现销售协同效 资风险增加。进军新的行业不仅需要对行 炭资源是耗竭性资源，短期内不可能再生， 应；在生产方面通过提高设备利用率、技