物力集约化管理深化研究.pdfVIP

甘 肃 电 力 技 术 物力集约化管理深化研究 周志军 杨 柯 胡颖炯 关 靖 (国网甘肃省电力公司电力科学研究院 甘肃省兰州市 730050) 【摘 要】 基于现代电子商务物流理论，分析国家电网公司物资管理现状，总结公司实行集约化以来所取 得的成绩和经验，探索适合 自身发展的物力集约化道路。通过转变管理理念，统一组织构架，闭环管理九大 业务，完善标准结构化数据管理体系，推进物资管理信息化建设，能够有效防范管理风险，盘活存量资产、 降低财务成本，增强应急反应能力，提高公司核心竞争力，为国家电网公司物力集约化管理模式的深化与创 新提供 了一定的参考价值。 【关键词】 物力集约化 核心竞争力 标准结构化 信息化建设 深化应用 0 引言 成本、高效管理，进而使企业集 中核心力量，获得 可持续竞争的优势 。自2002年国家 电网公司成立 电力行业作为国民经济基础产业 ，其生产经营 以来，物资供应管理逐渐 由传统 “单一招标 ”采购 的过程也是各种物资的采购和使用的过程，国家电 向现代物资 “供应链 ”全过程管理转变 ，先后经 网公司作为连接发电厂商和 电力用户的重要力量， 历了集中规模招标和物资集约化管理两个阶段，目 其运营效率的高低对整个电力行业的发展有着至关 前 已取得丰硕的成果，在全国范围内形成了一定的 重要的作用u。近年来，国家电网公司改革原有多 竞争优势： 级分散的管理模式，加强统一物资管理体系建设， (1)质量得以保证 。易于吸引技术先进及信誉 良 推进两级集中规模招标采购 ，有效保障了工程建设 好的供应商提供先进的产品和优质的售后服务，有 和应急物资供应，提升了物资集约化管理水平 。 力保证质量的稳定性和可靠性，同时获得相应的优 但是，随着现代物流模式不断向前发展，公司 厚待遇 。 物资集约化管理的深度和广度还不能完全满足集团 (2)供应商资源得以拓展。长期的合作逐步形成 化运作的要求 ，与国际先进企业的物资管理水平还 企业与供应商之间良好的战略合作伙伴关系，通过 存在明显差距 。如何通过效益、效率、效果三个 与供应商建立长期紧密的业务合作，对双方资源和 维度指标H，深化物资管理模式，优化物资业务流 竞争优势进行整合，共同开拓市场 ，扩大市场需求 程，管控信息数据系统，协助物资管理人员甄别、 和份额，降低产品前期的高额成本，共同创造新的 评估物资战略，提高公司核心竞争力，是继物资集 市场价值，为合作双方带来强而有力的核心竞争优 约化管理推行以来在管控层面的又一次深化提升。 势 。 (3)采购成本和交易费用得 以节约。电力物资同 1 物力集约化管理概述 一 种产品的批量采购具有价格优势，更容易争取到 物力集约化管理是现代企业提高效率与效益的 价格的主动权，在确保供应的基础上力保优价。同 基本取 向。集约化的 “集 ”是指集中，集合人力、 时，与这些具有战略合作伙伴关系的供应商之间的