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走走屋2012~2013上学期发展规划 社团目标 鉴于走走屋当前存在的宣传范围有限，品牌知名度不足，优秀画师匮乏，营销体系不健全等问题，社团特此提出以下工作目标，为社团全体人员提供较好的努力方向，以协调工作： 提高走走屋品牌知名度，扩大其在大学城的影响。 打造强悍的营销团队，逐步建立健全完善的产品营销体系。 逐步完善以手绘为主，兼具创意特色的产品开发体系。 以较好的管理模式经营好预创业项目，使社团扭亏为盈。 为达成以上目标，社团从以下两方面着手开展工作： 社团内部建设 社团内部组织架构及相关职责 各部门职责说明 市场营销部 梁梦 全面计划、安排、管理市场部工作。 　 制定年度营销策略和营销计划　 协调部门内部与其他部门之间的关系。 　　 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励 　　 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 　　 配合部对人员的培训、考核、调配。 　　 拟定并监督执行市场规划与预算。 　　 拟定并监督执行活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。 　　制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 　　进行科学的预测和分析，产品的开发、生产及投放市场做出准备。 拟定并监督执行市场调研计划。 　　 拟定并监督执行新产品计划和预算。 　　 制定各项费用的申报及审核程序与校外企业、公司合作，争取各种商业赞助，为活动提供经费； 邀请