水电建设一体化管理创新.pdfVIP

； ； p j源圜豳 主持：龚国军 一-- 姆 l l Onggu0Iun@CecOrqcn 建管结合 苊缝连接 平稳过渡 水电纛谶一体能篱瑗 口华电贵州索风营发电厂 刘福林 背景：贵州乌江水电开发公司索风 面负责工程建设，统筹管理整体工程现 入建管工作后，积极地投入至0各项工作、 营发 电厂 自2O05年 8月 17日投产以 场，统～布置调试试验进度，安排设备生 各个环节之中。成立了现场土建、机电安 来，截至2008年 5月12日，实现连续安 产厂家进厂调试，组织机电设备验收和 装协调小组，负责协调土建与机电安装 全生产 1O)【0天的长周期纪录。机组等 培训、机组启动及接入系统等重要工作。 在交叉作业时带来的一系歹4施工问题 。 效可用系数为 93．41，无非计划和强迫 生产管理方一改以往坐等安装就绪之后 “实现机组运行稳定，水工建筑物的绝对 停运，开停机次数40o0多次，成功率 再接管的旧模式，于2004年 2月成立了 安全是前提，机电安装和调试质量是基 1OO％，创造了国内水电的一项新记录。 索风营发电厂筹备处，提前介入接管前 础，运行管理是保证。”根据这～思路，生 而这一成绩的取得 ，得益于索风营发电 期工程。2O05年 3月大批生产人员进入， 产管理人员建立了四级 目标分解体系网 厂在机组投入运行前，实行的 “建管结 同年6月正式成立了索风营发电厂。电 络，建设公司以合同管理为基础，主要负 合，无缝连接，平稳过渡”的管理模式。 厂成立后，为了建管工作的一体化，实行 责承担水工建筑、设备安装及催货等工 了建设公司和电厂领导班子主要领导由 作；发电厂以现场安装、调试为控制点， “建管结合”的一体化管理机制 一 人兼任，其他领导成员在建设公司和 主要承担企业生产准备方案、工艺流程 2005年，索风营电站建设进入了建 电厂交叉任职。这从领导体制和管理机 标准、规章制度的制定和建立、设备调试 设方向管理方交接的关键阶段。对于索 制上保证 了建管结合的一体化运行，避 喷量过程的跟踪检查、人员业务技术知 风营电站的建管交接工作，贵州乌江水 免了可能发生的交接漏洞。 识的培训等。 电开发公司提出了 “建管结合，无缝过 过程控制。建管结合的一体化管理 生产管理人员一方面参加现场安 渡”的方针和三个月无非计划停运的要 机制建立之后，电厂领导班子以过程管 装，参与质量监督、验收、调试及催货等 求。为了实现这一 目标，建管双方相互协 理为关键，强化关键节点的过程控制，提 过程的监控；另一方面根据设备情况进 调 ，建立了建管结合的工作团队和建管 高员工过程控制管理能力。抓好过程控 行现场培训，加强机电安装过程管理，保 一 体化的运行机制，形成了 “建管结合， 制与 目标实现的平衡协调，以保证平稳 证机电安装调试质量。 无缝连接，平稳过渡”的管理模式。 过渡，顺利接机，可靠发电。 安装调试。在机组安装过程中，生 提前接管。在工程中，建设公司全 现场协调。电厂生产人员在提前介 产管理人员从一次、二次设备，主设备及 42 串强电力企弛管理 200811 嘉兴发电有限责任公司协 JNGP洲ERGENERll。N∞LTD办 辅助设备四个关键方面介入，并以二次 电接线图进行讨论、修改，使其技术上更 在主机、金属设备驻厂监造的重要 设备的安装、调试为过程控制点，确保安 加合理、完善。 阶段，参建方派人员驻厂发挥了信息反 装调试质量。一次设备方面，针对首台机 此外，公司还采取 “请进来 ，走出 馈、协调、督促等重要作用，有力侧应了 组调试、单机运行时厂用电存在的问题 ， 去”的方式，邀请设备厂家和设计单位专 监理单位