谈我国国有企业管理创新.pdfVIP

淮北煤炭师范学院学报 (哲学社会科学版) 第29卷 第 5期 JournalofHuaibeiCoal IndustryTeachersCollege V01．29No．5 2008年 10月 (PhilosophyandSocialSciences) Oct．2008 谈我国国有企业管理创新 吴劲松 (淮北矿业集团公司，安徽 淮北 235000) 自改革开放以来 ，我国国有企业逐步进入市场参与 必要的。这样可以增强自身企业的竞争力 ，更方便地获取 竞争，开始进行改革、改制工作，通过剥离、兼并、合并重 资源的同时，占取更大的市场份额。 组等措施，将质优企业进行整合 ，形成具有法人资格的集 2．决策管理的创新。决策管理是关系到企业兴衰成 团组织。不过，在现有的国有大中型企业中，大部分受过 败的关键。过去企业的决策管理多靠经验和主观判断，而 去计划管理体制的影响，传统管理模式难以快速转变，虽 现在不同了。面对错综复杂、瞬息多变的环境，企业必须 然社会主义市场经济体制已经建立起来了，但它们受一 充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息。信息是现 些旧体制的束缚，并不能完全按市场经济来组织生产、流 代企业的精神系统，是企业科学决策和及时应变的依据， 通、交换、分配的各个环节，管理也明显跟不上企业的社 所以建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主 会化、市场化进程。因此，国有企业需要不断进行管理创 要内容。企业决策管理信息系统，旨在建立统一、高效、安 新，深化改革。 全、可靠、易于扩展的财务核算信息化平台和简捷、即时、 规范的报表管理体系，优化财务核算流程 ，为企业财务分 一 、 国企管理创新的五个环节 析及企业决策等提供财务信息平台。 党的十六大以来 ，对国有企业在管理中普遍存在的 3．战略管理的创新。正确的战略使企业能始终体现 突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就 先进生产力发展的总趋势，使企业能够保持长久的生命 其微观来讲 ，转变机制，“三项制度”改革等都有一个加强 力。在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产管 管理、创新管理的问题，也就是说按照适应中国先进社会 理 ，而不重视开发和营销管理。在市场经济条件下，技术 生产力的发展要求，进行有效调整 ，合理配置生产力要 创新，产品开发是企业的灵魂；同时生产的产品只有卖得 素，实现最佳管理。根据 目前国际企业管理刨新的发展趋 出去，有市场竞争力，才是硬道理。所以技术开发和市场 势和我国建立现代企业制度的要求，我国国企的管理创 营销是在整个生产体系中两个最重要的环节。因此，我们 新应包括以下五个方面： 在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技 1．管理理念的创新。第一，从追求政绩的管理理念转 术开发和市场营销的转变。 变为承担盈亏责任的自我管理理念。未来的企业领导是 4．组织结构的创新。精干高效的组织结构是贯彻实 职业化的企业家 ，他 的命运 同企业的兴衰成败紧密相 施经营战略的组织保证 。过去大型企业是多层次的管理 连。第二，从单一生产意识转为追求经济效益的市场意 组织结构，弊端很多。为适应市场经济和先进生产力发展 识。在市场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向， 要求，企业首先要剥离不应承担的各种社会职能和政府 以市场来实现生产体系中的每一个环节。第三，从企业片