地勘单位加快改革发展背景下实施对标管理探析.pdfVIP

地勘单位加快改革发展背景下 实施对标管理探析 陕西省煤田地质局 周恩堂 摘要：地勘单位延伸产业链，实现转型发展是减少当前经济下行趋势影响的主 要方式。实施对标管理，学习同行或者管理流程相近的一些优秀单位的成功做法、 先进经验和卓越流程，是地勘单位提升管理水平，提高发展质量，增加经营效益 重要方法。本文提出了推动地勘单位实施对标管理的基本步骤和思路，为地勘单 位推行对标管理，提高地勘企业的科学化、规范化管理水平提供一种借鉴。 关键词：地勘单位企业管理转型对标管理 当前，地勘单位改革正在加快推进，企业化改制不断深入。地勘单位如何在改革发 展中构建先进的企业管理模式，提高自身核心竞争力，是我们需要思考的重要问题。实 施对标管理，学习同行或者管理流程相近的一些优秀单位的成功做法、先进经验和卓越 流程，是地勘单位提升管理水平，提高发展质量，增加经营效益重要方法。本文在认真 总结对标管理内涵的基础上，对地勘单位改制背景下实施对标管理的必要性进行了详细 分析，提出了推动地勘单位实施对标管理的基本步骤和思路，为地勘单位推行对标管理， 提高地勘企业的科学化、规范化管理水平提供参考。 地勘单位实施对标管理的背景 地勘单位延伸产业链，实现转型发展是减少当前经济下行趋势影响的主要方式方 法。但是由于地勘单位改制尚处于过渡阶段，许多单位的企业治理结构规范化、科学化 的程度不高，管理制度还不健全，企业化运作体系尚未真正建立。如何快速、高效的建 立现代企业经营管理模式，与国内外同行业形成有力竞争，提高企业的核心竞争力和经 280 济效益是摆在地勘单位面前的重要课题。 在行业内外选择优秀企业作为标杆，实施对标管理，已经被国际上先进企业作为赶 超对手的重要方式方法。地勘单位在改革发展中遇到的诸多问题需要认真解决，诸如企 业管理规范化程度不高，核心竞争力不强，可持续发展能力较弱等。对标管理作为一种 有效的管理方法，成功的应用与实施可以提高地勘单位的管理效率、完善管理体制，促 进更好发展。 对标管理相关文献回顾 、对标管理的概念 对标管理，也可译为“标杆管理”，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业 不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。美国生产力与质量中心关于对标管 理得定义是：对标管理是一个系统、持续性的过程，通过不断地将企业流程与世界上居 领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。对标管理已经成为当今 国际跨国公司改进经营管理，提高公司综合竞争力的有效方法。 、对标管理的内涵 对标基本内涵是企业为全方位提高自身的管理水平和发展能力，通过在行业内外选 择“标杆’’单位，并连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标 杆企业进行比较分析，帮助自身寻找、确认、跟踪、学习并实施超越标杆企业而进行的 一种动态化的管理实践活动。 对标管理包括内部对标管理、分类对标管理、管理体系对标管理、操作性对标管理、 战略对标管理等几种形式。内部对标管理是以企业内部操作作为基准的对标管理，其通 过辨识内部绩效对标的标准，确立对标管理的主要目标，并将企业内部的最佳职能和流 程及实践推广到其他部门；分类对标管理是对照行业先进水平，按照安全管理、节能环 保、生产管理、经营管理、人力资源管理、项目建设、技术研发等来分类确定对标指标； 管理体系的对标管理是通过对领先企业的管理系统：管理绩效进行对比衡量，发现其成 功的关键要素，进而学习并赶超的对标管理形式；操作性对标管理是一种注重公司整体 或某个环节的具体运作，找出达到同行业最好的运作方法，可以分为流程对标管理和业 务对标管理；战略对标管理是在与同行业最好的公司进行比较的基础上，从总体上关注 10郭建光，刘成银，陈益群．对标管理：全面提升企业综合竞争力．冶金经济与管理，2003 5 ：22．24 281 企业如何竞争发展，明确和改进公司战略，提高公司的战略水平。 、对标管理实施的原则 开展对标管理工作的主要原则包括：动态比较原则、不断创新原则、持续改进原则。 动态比较原则是指企业在在推行对标管理时，要根据行业不断更新对标标准，始终 保持标杆的先进性，持续寻找差距和不足，努力推动提高企业的经营业绩和管理水平； 不断创新原则是指企业在推行对标管理活动时要坚持“在对标中学习，在学习中改 进，在改进中创新”的理念，推进工作创新，把对标建立在扎实的创新基础上，通过创 新来提升衡量企业各项指标的水平，不断提高企业竞争力； 持续改进原则要求企业在推行对标管理时要把其作为企业的长效管理和日常活动， 促进企业逐步推行 管理的良性循环，实现企业管理水平和核心竞争力的持续提升 a 推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住行业内的最好水平企业，明确自身与 业