论动力分厂核心竞争力的相互关系.pdfVIP

论动力分厂核心竞争力的相互关系 李瑞光 焦作万方铝业股份有限公司 动力分厂 摘要：动力分厂在公司各级领导正确的领导下，动力分厂新一届领导班子带领全 体员工经过三年努力，逐步形成了以动力精神为核心的动力文化，既动力核心竞 争力。本文主要阐述了动力核心竞争力内容：动力文化、竞争机制、创新能力、 管理体系之间的相互关系。 关键词：动力精神、动力文化、核心竞争力、竞争机制、创新能力、管理体系 中国共产党十六大以，党中央提出了科学发展观的重点战略思想，并且随 着实践的发展不断丰富和充实。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本， 基本要求是全面的、协调的、可持续的发展，根本方法是统筹兼顾。实现全面建 设小康社会的宏伟目标，必须坚持社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调 发展，坚持在经济发展的基础上促进社会全面进步和人的全面发展，坚持在开发 利用自然中实现人与自然的和谐相处，实现经济社会的可持续发展。 动力分厂经过广大员工三年的艰苦努力，动力分厂取得了跨越式的发展， 在09年总结经验的基础上提出了动力核心竞争力的概念，即以动力精神为核心 的动力文化，以人本领先为根本的竞争机制，以不断发展为理念的创新能力，以 专业管理为特色的管理体系，简而言之，动力核心竞争力是一种文化，一个机制， 一项能力，一套体系。 核心竞争力，又称“核心能力”、“核心优势”，指的是组织具备的应对变 革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合，是企业竞争力中那些 最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力， 是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性 战略和外部交易性战略的结果。 现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源 或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞 争优势的动态平衡系统，是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特 有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或 能力，通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简单模仿获得的能力。 动力分厂的核心竞争力是：以动力精神为核心的动力文化； 以人本领先为根本的竞争机制； 以不断发展为理念的创新能力； 以专业管理为特色的管理体系； 1．以动力精神为核心的动力文化 精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态，是以前存在过的物质 状态及其变化的记忆，它表达为现存的某种物质状态及其变化，即精神是 以前存在过的物和事的记忆，它表达为某种现存的物和事。 简而言之：精 神就是记忆下来的过去，它也属于物质，特指人的感觉、知觉和意识。精 神是虚无的，没有个性，在浮浅无知的层面上自我构成，以绝妙的组合与 大自然的节奏和谐。 文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化（或称组织文）是 一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象； 企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成， 首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力， 才能成为一个具有战斗力的整体。 2007年动力分厂以合金铝二期为契机，提练出了以“团结、拼搏、进取、 务实”为核心的动力精神：团结表示着打造和谐的向心力团队，提倡协作；拼搏 表示着要勇于挑战，不断超越；进取强调解放思想，与时俱进，自强不息，追求 卓越；务实讲究实际，脚踏实地，实事求是。 三年来，分厂一直围绕着这八字精神建设动力文化， 以动力精神为核心的 动力文化如何转化为资源积淀下来，并作为思想文化建设的一部分，形成动力分 厂的核心文化是一项长期而深遂的工程，需要我们动力人大胆地尝试，不断地探 索，不懈地坚持。 2．以人本领先为根本的竞争机制 机制指其内部组织和运行变化的规律，机制的建立，一靠体制，二靠 制度。这里所谓的体制主要指的是组织职能和岗位责权的调整与配置；所 谓制度广义上讲包括国家和地方的法律、法规以及任何组织内部的规章制 度，也可以说通过与之相应的体制和制度的建立 或者变革 ，机制在实践 中才能得到体现。可以通过改革体制和制度，达到转换机制的目的；也就 是说，通过建立适当的体制和制度可以形成相应的机制机制的构建是一项 复杂的系统工程，各项体制和制度的改革与完善不是孤立的，也不能简单 地以“1+1 2”来解决；不同层次、不同侧面必须互相呼应、相互补充，这 样整合起来才能发挥作用。还要特别重视人的因素，体制再合理，制度再 健全，执行的人不行机制还是到不了位，而且体制与制度不能完全分离， 而应相互交融。制度可以规范体制的运行，体制可以保证制度落实。 竞争机制是市场机制的内容之一，是商品经济活