论动力分厂思想文化建设与人才资源的开发.pdfVIP

论动力分厂思想文化建设与 人才资源的开发 李 杰 焦作万方铝业股份有限公司动力分厂 摘要：本文论述了自07年以来动力分厂思想文化建设的规划及过程，如何挖掘 思想文化建设对人力资源管理规划工作的推动作用，以及如何实现人力资源规划 工作对员工思想文化建设的促进作用。 关键词：思想 文化建设 人才 人力资源规划 人才资源开发 动力分厂自07年来，在分厂领导的带领下，连续三年取得了绩效考核前三 名的好成绩，先后制定和完善了《动力分厂制度汇编》、《动力分厂规程汇编》 及《动力分厂员工手册》，建立了一套创新的管理模式，即“两项建设，四项控 制，五项管理”，改变了分厂以往松弛、散漫的工作景象。时光飞逝，一晃三年 过去了，动力分厂为什么能取得如此巨变，动力分厂又能否继续承载改革的步伐 继续前进呢？下面从动力分厂思想文化建设和人才资源开发入手，来探讨这一问 题。 动力分厂在过去三年里，取得了突出的成绩，收获了许多荣誉。不可否认这 是动力分厂全体员工共同努力的结果，但这不是答案的本质，追根溯源，是因为 动力分厂找到了推动各项工作前进的根本——思想文化建设。 思想——思维活动的结果，属于理性认识，一般也称“观念”。人们的社会 存在，决定人们的思想。一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，它对 客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，它对客观事物的发展起阻 碍作用。 文化——是一个群体可以是国家，也可以是民族、企业、家庭，在一定时期 内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物等，及由这个群体整体意识 所辐射出来的一切活动，一定文化（当作观念形态的文化）是一定社会的政 治和经济的反映，又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济。 思想和文化在企业发展过程中影响深远。2007年动力分厂以合金铝二期为 契机，提练出了以“团结、拼搏、进取、务实”为核心的动力精神：团结表示着 打造和谐的向心力团队，提倡协作；拼搏表示着要勇于挑战，不断超越；进取强 调解放思想，与时俱进，自强不息，追求卓越；务实讲究实际，脚踏实地，实事 求是。 三年来，分厂一直围绕着这八字精神建设动力思想文化。为使思想文化建设 有声有色，我们从提升全体员工的思想境界和文化品位入手，以文化建设的丰富 内涵为思想政治工作提供更加广阔的平台，不断将思想文化建设引向深入。分厂 把思想政治工作看做是其他一切工作的生命线，先后创建《动力党支部工作制 度》，制定动力党支部党员绩效考评制度，成立动力分厂应急处置领导小组，下 设生产事故应急处置小组和职工应急事件处置小组；成立动力分厂稳定领导小 组，下设生产稳定小组，职工稳定小组。为了真正发挥思想政治工作引导舆论和 激励鼓励作用，发挥思想政治工作解疑释惑、理顺情绪的作用，发挥思想政治工 作化解矛盾、协调关系作用，为构建和谐动力提供思想保证，动力分厂创新合理 化建议和群众意见收集工作，将合理化建议工作作为分厂支部工作切入点，解决 生产一线的实际工作；把群众意见建议作为分厂工会工作切入点，解决一线员工 的生活问题，并作为分厂日常工作开展。真正实现党政工的有效结合，解决了以 往党政工三权分立的问题。 08年以后，动力分厂把人力资源规划、信息化建设以及班组规划建设作为 分厂思想文化建设工作的延伸，同时提高到了思想文化建设的意识日程，并加以 建设和日趋完善。管理的高级阶段就是信息化管理，为此创建了动力分厂信息系 统平台，把生产管理、思想文化建设进一步融合，成立了动力分厂新闻写作组， 创办了《动力风》月刊，借助公司OA办公自动化网络建立《动力分厂信息管理 系统》，建立《员工天地》和《科技园地》。通过开展内容丰富、活泼向上的论 坛、征文、演讲等活动，发挥寓教于文、寓教于乐的作用。两年来，通过技术比 武、积极参加技能教育培训，使动力分厂进一步形成浓厚的学习氛围，为动力分 厂思想文化建设打下了扎实的基础。 正是分厂通过加强思想文化建设，进行正确的思想引导和鼓励，才有我们动 力人拼搏进取、务实高效的工作作风及精神风貌，才有我们在各方面取得的优异 成绩。 那么人才资源开发又是什么 何谓人才，这本身就是一个模糊的概念，其自身就没有明确地衡量标准。对 于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能， 能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流， 就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。 以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，大多数企业缺少的 不是人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源 生态环境，缺少的是良好的人力资源经营和模式。从这个意思来看，人才资