急救设备动态调配评估模式探讨.pdfVIP

中吲医学装备2015~3月第l2卷第3期 急救设备动态渊配评估模式探讨 蒋忠伟 等 管理论坛 试仅依赖于开机检测，应急使用中安全可靠性无法保 进 ：①每次评估需要开展大量的调研工作，由于医院 证 。 急救设备分布较广 ，设备科人手不足，影响现场调研 2 动态可调配评估模式——动态调配法 评估效率” ；②设定调研周期性略长 ，由于调研的 2．1评估模式的建立 周期为半年，该半年内如果某些科室新增设备或是设 (1)设每半年为一周期，制定急救设备可调配性评 备已申请报废，设备科则无法做到信息档案的及时更 估表 。 新；③仍存在科室之间调配急救设备的现象，急救中 (2)严格设备分类，依照设备档案按科室及类别统 心按照调配图无法实现，需要进一步加大质量控制管 计出医院所有急救设备，做好归类。 理力度。 (3)组织设备的使用现状现场进行评估，主要参考 3 结语 设备的日常维保状况 ，风险评估状况，结合科室使用 在遇有重大突发事件医学救援工作中，急救医疗 率，按照评分值由高到低进行排序 卜。制定急救设备 设备保障是有效开展救治的关键 ，建立急救设备动态 可调配性评估排名表。 调配模式，能够保证急救设备及时地调配到位，提高 (4)提供急救中心半年周期内急救设备应急调配评 了急救设备救护现场快速展开、熟练使用效能，缓解 估表，内容包括：该设备是否就近供应 ；应急使用保 了医院机关和设备管理职能科室的调配压力 。 障数量；科室对该设备的依赖程度；设备的可靠性 ； 参考文献 急救中心是否有同型号设备等。 [1】周丹．急救医学装备工程导论fM】．北京 ：人民军医出 2．2评估模式的实践 版社，2006． 医院在急救设备调配中存在的问题主要集中在呼 [2】蒋忠伟，方梅华．我院科室间监护仪有偿调配管理模 式 ．中国医疗设备，2013，28(9)：9899． 吸机、除颤仪及心电图机等设备上，经常因设备外借 3【]钟志龙，于强．我院呼吸机管理中心管理模式探讨 J【】． 而无法第一时间调配到位；部分调配设备因疏于维护 中国医疗设备，2013，28(8)：104 105． 存在无法开机或设备故障等现象。同时存在被调配设 [4】张鹭鹭，李静，徐祖铭．高级医院管理学[MJ．上海 ：第 备与急救中心设备型号不同，致使发生使用人员操作 二军医大学出版社 ，2007． [5】姜远海 ，彭明辰．临床医学工程技术 [5／I】．北京：科学 不熟练的情况。针对此类问题，设备科对全院的相关 出版社 ，2009． 设备进行统计，根据统计对除急诊科外的相关设备 [6】时玉香．急救设备在临床使用中的问题及应对措施J【】． 进行现场普查调研 ，依据设备的 日常维保情况及在 中国医疗设备，2013，28(7)：93—94． 各科室的使用情况 ，对每台设备进行评估打分 ，按 [7】吴浙君，田源，陈德军，等．医疗设备调配管理探讨[JJ． 照分值 由高至低原则制定半年内可调配急救设备方 中国医学装备，2013，10(11)：8卜82．