集团管控之财务管控研究.pdfVIP

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之财务管控研究 张彦红 摘要:在企业集团中,如何界定企业母子公司之间的责任和权利,选择怎样 的集团管控方式,以及如何保证企业 集团对子公司的财务管控成为了企业集团重点研究的问题。 关键词:集团管控 ;财务管控 ;模式;研究 我国企业集团的发展离不开对其各个公司组成部 企业集团进行财务管控能够确保企业集团能够有 分的财务活动进行有效的管控 ,科学的财务管控模式是 统一规范的企业集团财务制度,并且建立完善的汇报体 整合企业集团各个子公司的资源,协调整个集团财务管 系,以确保企业集团旗下的各个子公司能够严格的按照 理,实现企业集团管控一体化的重要保障。根据我国企 企业财务管控的要求来执行企业的财务制度。企业旗下 业集团对其子公司财务管理的权责划分的方式,企业集 集团子公司可 以根据公司 自身经营的特点来制定相应 团的财务管控模式主要有三种:集权制、分权制以及统 的财务制度以及财务流程 ,但是必须与集团财务管控的 分结合制。 要求相契合。 那么企业集团应该采用哪种模式来财务管控集团 (--)对企业集团的财务预算进行管理 财务管控?这需要企业的管理者根据企业集团所处的行 企业集团应该根据企业的发展规划来制定总的战 业以及其出售产品的特征,企业还可以根据企业的发展 略目标 ,并以此来编制企业的预算 ,将预算 中的各项指 战略以及企业的行为能力来选择企业财务管控模式。 标分解并且下达给企业集团旗下的各个子公司。奇特集 一 、 企业集团财务管控的职能 团旗下的子公司必须要根据集团下达的指标来进行 自 (一)对企业集团的财务制度进行管理 身的财务预算的编制,并及时上报企业集团进行审批。 负债率、现金比例、存货周转率等指标,提供经营、保值、 5.实施全面预算管理。财务管理是企业管理的核心, 周转等方面预警数据 ,使企业决策层能够对面临的政 而资金管理又是财务管理的重要环节 。在 日常工作中, 策、市场影响做出及时、正确的判断,保证企业生产经营 一 定要通过加强资金的预算管理 ,这才有助于企业管理 活动的正常运转。 水平的提高。同时要推行预算管理制度,并有效的执行, 3.落实企业资金计划任务。一是确定科学的资金比 对保障企业资金有序流动起到一定的作用。预算 目标一 例指标 。企业应根据自身的发展、市场行情变化制定各 旦制定 ,实施是关键。如果实施不到位,预算管理将成为 种资金指标,如根据企业可承受风险水平与企业领导意 形式化的东西,浪费精力却发挥不出良好的效果。预算 向确定产权与负债比例;根据风险导向与资金报酬确定 管理是一项复杂的系统工程,并不是某一个人或某一个 最佳现金保有量,以此来规范企业资金筹集与使用活 部门的事情 ,因此必须由上而下地建立相应的领导机 动,使企业资金活动在可控范围内健康运行。二是为各 构,以保证其顺利实施。 个生产销售部门制定资金计划,并通过资金考核体系保 6.提高财务人员综合业能力。首先,企业应严把财 证计划被层层落实,促使企业资金计划能够落实到位。 务人才引进关 ,摒弃 “走后 门”的用人机制 ,保证财务工 4.建立企业资金集中核算制度。在集团内部 、总公 作人员队伍的业务素质。其次 ,定期对财务人员进行业 司与分公司之间建立统一的资金结算中心,由集团统一 务培训 ,并通过组织财经违纪案件警示教育活动 ,在提 向银行申请开设账户,并在集团内部成立银行核算中 高财务人员

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