2011年瀛洲轩各店销售部销售员业绩考核方案定稿版.docVIP

纽宾凯国际集团有限公司 编号(No.)：/FBD/2011/20 New Beacon International Group Co.,Ltd. 日期(Date)：/04/2010 餐饮事业部（(Page)：1/ 呈报（To）：集团公司执行总经理 主送（To）：瀛洲轩各部门/各店 纽宾凯各酒店财务部 抄报（To）：集团公司人力资源中心 财务部 主题（Re）：关于瀛洲轩餐饮管理公司2011年各店营销人员个人业绩考核方案 为完成集团公司下达给瀛洲轩餐饮管理公司2011年经营任务指标，瀛洲轩餐饮管理公司特制定瀛洲轩各店销售部任务指标分解及业绩考核方案如下： 一、营销部人员实行以下薪酬结构制度： 基本工资（3000元）+超额提成+任务指标完成奖（200-1000元）+补贴（电话补贴150元+外联补贴150元+考勤奖200元） 二、个人业绩考评基本原则： 1）销售人员业绩考核本着“多劳多得，奖罚并重”的原则，鼓励销售人员不断开发客户，增创业绩； 2）销售部经理的绩效考核纳入各店管理人员绩效考核方案； 3）销售部所有销售人员的工资均与部门下达给个人的考核任务指标挂靠，每月的具体任务指标分解由各店总监统筹进行安排。 4）各店销售部的任务指标按店包房总体任务指标的75%核算。 5)个人销售业绩考核仅限于包