论如何利用“负激励”提高企业管理绩效 -余冬梅西南大学论文.docVIP

论如何利用“负激励”提高企业管理绩效 建立具有魅力的企业文化激励机制 余冬梅 西南大学经济管理学院，重庆400715 摘要：负激励和正激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。然而这两种激励的方式是一个企业的企业文化重要组成部分，通过阐述负激励在企业管理中的运用，指出只有建立一种具有魅力的企业文化正负激励机制，形成一种良好的、人性化的规范约束和引导作用，才能够使整个企业群体的行为导向更积极、更富有魅力。 关键词：负激励，企业管理，企业文化，激励机制 引言 员工激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的重要组成部分，也是企业文化的重要内容。管理学中激励是指主管人员促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。企业效益的高低与员工的努力程度是成正比的，为了能够让员工在工作中取得更大的绩效，就需要利用一切激励因素来调动员工的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的工作潜能，在工作中取得更大的绩效，从而提高工作效率，使得工作目标得以实现，这就需要各种有效的激励。本文主要谈谈负激励在企业经营管理中的应用，以及如何让“负”激励这种用来约束和惩罚的方法或者说是手段发挥有效的作用，从而建立具有魅力的、人性化的企业文化激励机制。 1负激励的含义 　　从性质上来划分，激励机制包括正激励（奖赏性激励）和负激励（惩罚