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贸易运输考核办法贸易运输考核办法（暂行）第一章 总则第一条 本办法适用于贸易公司运输队的经营考核。第二条 公司年度计划/预算、《经营目标任务书》及财务结算和审计构成事运输经营目标考核体系。第三条 公司实行阶段考核和年终考核，必要时进行专项考核。第四条 副总经理为经营者，实行年薪制，经营者的年薪由基薪和奖薪构成，事业部副职的基薪和奖薪分别是正职基薪和奖薪的60%—85%。经营者年薪与公司完成情况的考核挂钩。第五条 根据经营特点，在《经营目标任务书》中分别确定经营者的基薪和奖薪考核权重数，并确定经营目标及重点工作考核要求。经营者的年薪应在财务结算、审计和经营目标及重点工作考核后兑现。第六条 员工薪酬不与事业部经营指标考核挂钩，执行公司《薪酬制度实施方案》的规定。第七条 公司经营者的年薪和员工薪金（包括年终奖金）均计入公司当期成本。第二章 贸易运输考核体系第八条 经营指标考核1、 完成内部利润：200万元（指以总公司为核算单位结算出的利润）。2、 营业收入：1000万元（指产品销售收入和其他业务收入，不含项目拨款和贸易性收入）。3、应收账款。80％ （1季度70％ 2季度70％ 3季度90％ 4季度90％）4、 资金占用报酬率（考察指标）定义：完成利润数比核定流动资金和固定资产净值（当年12月底统计的房屋、设备折旧后的净值）之和的百分数。计算公式