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论管道“眼线在管道巡查与信息收集中的重要性 周凤山 西南油气田分公司输气管理处仪陇作业区 E—rnail：zhou矗@pe仃oclljna．com．cn 摘要：油气管道保护工在管线巡查的作业方式通常是单独野外作业，传统的企业管理方法无法应用，工作绩效没有科学可 靠的评定方法。监督和管理都有一定难度，很大程度上是靠职工本人的责任感和一些事后处罚措施来进行管理和约束的。GPs 全球定位系统的推广，虽然杜绝了部分油气管道保护工不外出巡线的问题，但仍然存在巡线不到位或巡线质量不高的问题，针 对以上工作中的难点，在吸取以往经验教训的基础上，笔者认为可以采取以下技术和管理手段来加强监督油气管道保护工(或 信息员)在管线巡查中的工作。并建立有效的信息收集管理体系。 关键词： “眼线”管道信息 1．目前在管道巡查中存在的不足 1．1油气管道保护工的构成不合理：近几年来，几乎没有将受过专业学习过的学校毕业生分配到油气管道保护工岗位上来， 充实油气管道保护工队伍的人员绝大多数是复转军人，甚至出现把其他岗位员工改为油气管道保护工当成一种惩罚，使其产生 职业歧视，导致出现责任心不强、素质偏低的现象。 1．2油气管道保护工存在分段管理上的不合理：每一个油气管道保护工工作内容都大同小异，但对象却千差万别，没有两条 管道是完全一样的，但分配工作量却依然按照人均管理长度来划分工作量，没有考虑各单位的的具体情况，按照风险管理来进 行人员分布。仍然沿用比较传统的方法评定巡线工的工作业绩，导致出现心态不平衡的苗头，影响巡线质量。 1．3管理的重点不合理：由于考核油气管道保护工的工作仍然沿用“五清” “七无”的标准，过分强调管道本质安全，忽略 第三方破坏与地质环境影响；出现巡·线只管5米范围内的事件，没有前瞻性的开展工作，导致出现不可逆转的事件才上报，给 管线管理带来困难，甚至出现事故。 1．4管道巡查监控手段单一，油气管道保护工在管线巡查的作业方式通常是单独野外作业，工作绩效没有科学可靠的评定方 法，监督和管理都有一定难度，很大程度上是靠职工本人的责任感和一些事后处罚措施来进行管理和约束的。ePs全球定位系 统的推广，虽然杜绝了部分油气管道保护工不外出巡线的问题，但仍然存在巡线不到位或巡线质量不高的问题，甚至出现乘坐 交通工具到各个GPs必检点去应付了事的情况出现。 针对以上工作中的难点，在吸取以经验教训的基础上，笔者认为可以采取以下技术和管理手段来加强监督油气管道保护工(或 信息员)在管线巡查中的工作，并建立有效的信息收集管理体系。 2．建立管道“眼线。提高管理的有效性 米(条件成熟时，还可以将距离缩短)或管道的重点部位，如穿跨越、阀室、人口密集区、易发地质灾害等位置，通过管道保 护宣传与交流，收集一户当地村民或村干部的个人信息，包括姓名、地址、对应的管道桩号、职务、重点强调的是收集手机号 码与住宅电话，并要求对方会使用手机收发短信。 2．2“眼线”的用途： 2．2．1将油气管道保护工(或信息员)所收集的管道沿线住户的信息建立好台账，形成相对固定的管道保护宣传对象，由各 单位利用短信群发的功能，定期或不定期的向这个群体发送有关管道保护的宣传、管道安全等方面的短信，从而做好管道保护 宣传，同时也可向其介绍单位的性质、发送节日问候的短信等内容，以达到拉近形成良好邻居的目的。让其带动周边人群护管 意识。 2．2．2要求油气管道保护工(或信息员)外出巡线时，定期或不定期的向他们进行沟通，并形成访谈记录，留下签字记录， 通过当地村民了解管道周边动态，甚至可以利用他们的电话来检查巡线工作情况，可以要求巡线人员用住户的电话回拨到作业 区的专用电话，方便监督。 2．2．3形成激励机制：定制一批具有适用价值的宣传品，如挂历、水杯、体恤衫等物品，针对性的向其发放(在大型宣传活 动时建议不发此类物品)，真正做到物尽其用，发挥好宣传品的作用。有意或无意的向其表达对管道违章事件是实行有奖举报， 并让其感觉到管道企业是非常关注他们的。 2．3信息的收集： 2．3．1一旦与“眼线”达成良好的关系后，可以试探性的发送一些提问式的短信，如“你是否经常见到我们的巡线人员?”，“你 知道我们的报警电话吗?”等信息，并要求其回复短信到某一固定电话上来。若及时回复短信，则说明“眼线”的作用发挥的好， 若回复短信数量极少或根本没有，