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第九届中国智慧城市建设技术研讨会论文集
项目管理信息平台开发中设计管理模块开发的研究
上海建科工程项目管理有限套司郦建俊陈光耀
【摘要】本文依托建科咨询信息平台中的项目管理业务系统平台开发,通过项目管理信息平
台的总体策划.对公司承接的项目管理项目中设计管理工作的分析,制定出合理的设计管理模块,
同时为了配合公司大力推广项目管理信息平台,制定了设计管理模块的使用考核办法和具体考核指
标.为公司今后项gl管理项目的规范化运作打下了扎实的基础。
【关键词】项目管理;信息平台开发;设计管理模块:
1,引言 允许的情况下,可以根据自己的工作需求和职责浏
览相关通知、信息,并在审核确认后提交系统进行
工程建设过程中项目管理与监理工作的侧 信息更新。系统通过短信平台将需要审核的申请
重点存在显著差别,工作内容也存在较大的差 通知公司管理层,确保相关申请能够及时得到审
异,因此要设计这两项工作的信息平台系统管 核。同时公司管理层可以通过综合管理系统的项
理日常工作,并不能眉毛胡子一把抓将他们集 目管理模块进入项目管理项目系统,对项目部的日
成到一个系统中去。 常工作情况进行检查。系统的主要设计思路是将
本课题依托建科咨询信息平台中的项目管 项目纷繁复杂的工作信息知识点,通过系统梳理,
理业务系统平台开发,通过对公司承接的项目 连结成不同类型的知识线;通过汇总一个涵盖相
管理项目中设计管理的分析,结合项目管理过 对全面的知识线,织成一块完整的知识面;通过对
程中日常设计管理工作的记录、整理、补充, 大量项目提供的不同知识面进行汇总,最终融合
制定出合理的设计管理平台模块,同时为了配 成一个立体的、全方位的项目管理系统。
合公司大力推广项目管理信息平台,制定了设 完整的项目管理业务系统的功能模块包括我
计管理模块的使用考核办法和具体考核指标, 的流程、项目信息、项目策划、前期管理、设计
力求为项目管理平台尽快上线做好充分准备。 管理、采购合约管理、投资控制、施工管理、进
度管理、验收与移交管理、文档管理、知识管
2、项目管理信息平台总体思路策划 理,本文着重就平台中设计管理部分进行分析。
本平台面向项目部项目经理、各类专业工程师 3、设计管理模块分析
及资料员使用。公司主管部门根据员工不同的工
作职位及需求,赋予他们该项目的相应权限,使其 设计管理模块主要分为设计管理策划、设计
能够在工作过程中将系统要求的信息输入系统, 阶段管理、施工阶段设计管理及设计管理指令等
由系统根据预先设计的模块将信息组织归纳,经 四部分,基本涵括了项目实施过程中需要进行设
整理后上传服务器;同时相同项目的用户在权限 计管理的所有部分,力争对项目管理过程中的设
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第二部分管理应用篇
图1设计标准首页面
设计管理簟划
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质量目标
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图2设计目标显示页面
计管理工作起到了全方位的指导规范作用。 系统根据上传的文件自动获取其中的文件节点
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