关于社区公益性岗位开发管理的思考.pdfVIP

关于社区公益性．岗位开发管理的 口文／沈日方青 近年来，随着国家改革开放与经济转型，企业集中 (三)管理体制不顺。目前辖区内公益性岗位工作分 改制，辖区内出现了大量的下岗失业人员，通过职业介 别由社区、环卫所、综治科、民政科、人力社保站等用人 绍等手段已无法解决这批失业人员再就业问题。特别是 部门进行管理，某些岗位 “人、岗、事”管理职责存在局限 大龄下岗失业人员，年龄大，身体差，文化程度低，技能 性和交叉性，一定程度上缺乏有效的约束力 单一，再就业竞争力差。针对这一问题，2002年起杭州市 (四)评价考核机制不合理。公益性岗位开发往往带 西湖区西溪街道着手开展公益性 岗位开发及兜底安置 有照顾性，而且只解决了工作和基本的待遇问题，缺乏 工作。 对在 岗人员事业追求和价值取向的引导，极易导致 “坐 一 、 社区公益性岗位发展现况 享”或 “敷衍”现象的产生。对于公益性 岗位评价客观上 10年来，西湖区西溪街道共在公益性岗位上安置就 一 般用 “快与慢”、“