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×××××××公司 ××年度工作总结及××年度工作计划 一年来，在局党委的正确领导下，相关业务部门和局各科室的支持下，公司领导班子精诚团结，职责明确，始终坚持“内抓管理、外拓市场”的经营管理理念，取得了良好的经济效益和社会效益，为滕州水务经济的发展作出了积极的贡献。现就该年度工作总结及明年的工作打算汇报如下： 一、年度各项经济技术指标完成情况 今年以来，公司先后承接了××××××工程项目；实现产值××××余万元。 全年公司创造总产值×××万元，实现毛利润×××万元。工程质量全部合格，优良率达95%以上。全年度未发生人身安全和设备等事故，设备完好率在85%以上。 二、继续推进企业内部管理新水平，不断强化经济、安全管理责任 企业管理重在机制上下功夫。一年来，围绕如何打造企业新的管理架构，如何建立有效的内部制度，使的生产经营活动和各项管理工作达到规范合理、高效分工负责制，高效统一凡事有人，每人有事抓由点转到面，加强管理的前瞻性预见性实行成本控制管理标准化，由开工到竣工验收全程管理机制，保证工期、质量、安全。工程项目成本核算施工流程、工程预算等相关知识财务人员自身业务素质提高，财务人员责任制认真开展工程项目的跟踪审计，确保工程项目最终效益。以实际行动树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展我们计划是: 推进项目管理，扎实做好施工生产工作干好在手工程强化工程。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。强化过程控制统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，全面完成全年的施工生产任务。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 加强项目管理，提高项目管理水平。要增强项目核算意识公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造管理品牌。 加强基础管理，构建跨越发展平台运管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。解决市场准入瓶颈，资质。首先要切实解决好公司目前的资质还不今年公司要上下齐配合，做好资质，公司相关资质。加强人力资源工作。健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 1