企业管理创新思路研究.pdfVIP

第 33卷第 20期 企 业 技 术 开 发 2014年 7月 Vo1．33 No．20 TECHNOLOGICALDEVELOPMENT OF ENTERPRISE Ju1．2014 企业管理创新思路研究 龚 超 (中国人民大学 商学院，北京 100872) 摘 要：随着市场经济的不断发展，企业间的竞争愈发激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业的创新管理就十分有必要。文章 通过对管理创新 内涵进行分析，发现企业管理创新中存在的问题，最后提出新的思路。 关键词：管理创新；内涵；问题；思路研究 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006—8937(2014)20-0038-02 如今，企业在我国国民经济中的不同方面都发挥着重要作 2 企业管理中存在的问题 用，为促进国家发展贡献了不小的力量 ，但是 目前很多企业都 存在一系列问题。企业想要解决问题，提升 自身优势，就需要进 2．1 缺少战略性思维，应急环境变化困难 行管理创新 ，通过优化管理来提升竞争力。 在众多高新技术企业中，一些规模相对较小的企业认为 自 身还无需进行战略管理，战略管理应该是大型企业才注意的问 1 管理创新的内涵 题。还有一部分企业则认为，市场以及环境的变化极快且不可 管理创新内涵非常丰富，经济学家熊彼特在1912年的 《经 准确预知，所以企业所面对的因素中大部分具有不确定性，因 济发展理论》率先提出了创新理论，在此之后，著名的管理学家 此制定企业战略意义不大。实际上，在当今的知识经济社会中， 美国人德鲁克在 “社会发展理论”中首次将创新的理论带入进 所有企业对这些情况只有迅速应对 ，制定相对柔性化的管理发 了管理这一领域中，他认为企业的创新就是能够给与企业新的 展战略，使企业能够及时适应不同的环境 。能够真正实现不断 创造财富能力的一种行为方式，企业在社会与经济中发掘出一 成长和发展的企业一定是能够及时适应市场的环境变化、及时 种全新的管理手段、方式或机构 ，使得通过这一方式能够获得 的进行经营策略自我调整的企业。而且有的战略发展定位如果 更多、更大的社会与经济价值。作为国外创新管理理论的代表 不清楚合理，那么企业的可持续发展将会受到极大的影响，竞 性人物，RayStata~管理创新同流程创新以及产品创新进行了 争力也随之被削弱。所以说企业无论规模大小，都需要有战略， 区分 ，他认为企业创新不仅是企业发展的一个瓶颈 ，同时还是 才能够长远的发展下去。 企业管理中没有受到重视的普遍存在的问题。他曾指出日本企 与此同时，当下的一些高新技术企业的发展管理战略是静 业发展能够成功的原因与欧美国家的企业凭借技术上的不断 态的、线性的。其对于环境和经济的变化研究不够深入，从而使 创新是有所不同的，日本是为数不多的凭借着管理创新而非传 得战略缺乏预见性和快速应对机制 ，在企业的实践中主要体现 统的技术提高而获得发展的国家。 为传统战略的强硬方面，但是这又却无法解决战略的长远性以 在国内对于管理创新这一概念的研究有主要的三类观点： 及企业在竞争的环境下迅速多变的一面。同样，我们对企业所 ①资源整合论。芮明杰将管理创新定位成是一种将资源能 处的环境以及竞争方面的分析手段是静态的，例如最常见的 够更为有效整合的范式，这种范式可以是一种全新的能够使得 SWOT分析、迈克尔 ·波特的五力分析模型以及波士顿四方格模 企业资源进行有效整合从而达到既定目标的全过程式管理，同 型等分析手段。大多数的传统战略都是秉承了线性的思维 ，从 样也可以作为一种将资源整合具体化以及 目标定制等方向上 而对变化中不可预