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浅论现阶段企业设备资产管理 南京市自来水总公司 孔维碹孙晓杰 企业设备资产管理是其竞争战略中的一个重要组成部分，成功实施之是实现 其经营目标的重要保证；对增强企业竞争力，提高企业经济效益起着重要的作用。 无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制形式的企业，其设备资产 结构、状况及管理水平都是影响企业竞争力的重要因素。现试围绕企业现阶段设 备资产管理中存在的问题及其改进措施，谈几点看法。 一、强化设备资产管理意识，培养高素质的设备资产管理人才 首先要领导重视。因为企业领导是其生产经营，设备资产管理的组织者和领 导者，对本企业资产(设备)负有保值增值的责任，企业领导要强化自身的设备资 产管理意识。其次要教育和培训广大干群，要让他们充分认识到设备与生产经 营，设备与经济效益的关系，自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识设备资 产在生产经营中的持续作用，充分认识到搞好设备资产管理是自己的职责，并把 这一意识灌输到每一名员工的工作实践中，使之身体力行，确保落到实处，这是企 业设备资产管理能否发挥应有作用的关键。 其次人才是企业生存和发展的支柱。企业在引进人才的同时必须加大对广 大干群的培训力度，才能确保本企业在市场经济条件下的人才优势，为其发展提 供后劲。可以举办不同层次，不同内容的技术和岗位培训，宣传贯彻设备管理制 度，普及设备现代管理知识和先进的设备维修技术，努力提高设备管理人员的业 务水平。随着技术进步、装备自动化程度不断提高，要求业者具备多方面的知识 与技能，才能胜任各自设备资产管理及操作岗位工作。 二、加强设备资产的基础管理工作 1、设备资产的前期管理 设备资产的管理必须是设备全寿命周期的管理，但不少企业忽视了设备资产 的前期管理。若设备资产的前期管理存在一些漏洞或瑕疵将会对设备资产的后 ·276· 盔堡些堇韭蕉进墅验銮煎蕉查堑过全 箜三登坌塑鱼篁堡迨塞 半生管理构成长期影响。做好设备资产的前期管理应重点把好“两道关”o首先 要把好设备资产的投资关，企业在购置设备资产前应认真做好调研和技术经济论 证工作，如投资效益的预测与分析、工艺流程、设备选型、施工力量的选定等都需 要做认真、细致的工作，确保设备资产投资收益的实现。其次要把好设备资产的 转资验收关，一是待形成设备资产的项目购置完毕后要及时做好实物的转资验 收，如项目所涉及到的设备及其施工质量、精度是否达到设计要求，竣工资料是否 齐全，设备的试运转记录、试生产记录等是否达到设计精度、能力，在规定期限内 是否投产，各种技术经济指标是否达到设计要求，各种说明书、易损件手册、施工 图纸、竣工验收资料等是否齐全并具备立卷归档条件及是否按要求及时归档等。 二是要把好待转资项目的价值审核关。一般而言，设备资产的原值构成主要包括 设备费、运输费、施工安装费、施工调试费等，要逐笔逐项进行审查，严禁乱摊乱 列，严防在设备资产转资过程中的弄虚作假现象。购置同样的设备项目，背景不 同，在转资时其所形成的设备资产价值会有相当大的出入o 2、设备资产的动态管理 设备资产随着企业生产经营的不同时期、不同阶段而经常发生变化，是动态 的。其管理表现为设备资产的增值、减值、调拨、租赁、转让、拆除、重组、报废等大 量的、频繁的日常业务，故针对设备资产全寿命周期的不同特点要有明确、针对 性、可操作性强的管理制度，对上述行为规定明确的工作程序，使各项业务活动有 章可循、有法可依。作为企业资产管理部门应慎重对待设备资产的增减，对增减 原因要进行详细认真的调查、分析，以确保设备资产的增减原由明晰。 企业设备资产管理仅仅做到所谓“账、卡、物”相符是远远不够的，还要做好资 产优化、清理、盘活，并即时向管理决策层提供设备资产相关建议等工作。所谓设 备资产清理就是将企业有用的资产予以保留，将无用的或利用率较低的、留用价 值不大的及时处理，确保企业设备资产的优良率。做好设备资产的清理工作首先 要掌握设备资产使用情况、管理现状、技术状况、劣化程度等，分清哪些是优良资 产，哪些是不良资产等。优良资产是企业赖以生存的基础，管好、用好、维护好这 部分资产至关重要。对于那些利用率较低或常年闲置的资产要尽快通过变价出 售、租赁等方式予以盘活，及时调整设备配置，以达到所有资产都能有收益，确保 生产经营需要。 在同行业问，为了比规模、比产量、比速度，个别企业决策失误，“拆了建，建了