战略性国际人力资源管理初论——以A钢铁公司为例.pdfVIP

中围人力羹源开发研究会第十次套羹代表大套论文善 战略性国际人力资源管理初论 ——以A钢铁公司为例 张东红蒋勤峰 内容摘要 全球化的趋势促使跨国企业内部的人力资源跨国移转，为能有快速有效的当地 反应以达成企业跨国经营的目标。国际人力资源管理必须提升到战略的层次来探讨，并将它与环 境因素、国际经营战略结合．才能赢得持久性的胜利。国际人力资源管理是跨国企业海外经营成 功的重要保证。它是跨国企业非常值得研究的议题。本文以BS公司为例进行分析，抛砖引玉，以 求有所裨益。 关键词 战略性 国际人力资源管理 国际人力资源管理与企业一般的人力资源管理在某些功能上具有显著改变与提升。当跨国企业在执 行管理人员的选拔分配调派时，其所面对的不单是单纯在一个国家内部的问题，而很可能牵涉母国籍、东 道国籍和第三国籍人员的调派，以及包含全球数个国家和地区广大范围的调派，这种复杂的程度使国际人 力资源管理必须提供更多的功能来应对。所以，传统的国际人力资源管理是从个体的视角(Micro-perspec— 囡探索国际人力资源管理与企业战略性需要之间的关系。 一、国际人力资源管理的特殊性和复杂性 国际人力资源管理必须克服在海外环境下管理人力资源的困难，在国际运营上实行更有效的人力资 源战略。在国际多元的环境下，国际人力资源管理需要对当地语言、文化、政治和法律的差异有所了解和感 受。这也意味着有必要发展出不同的政策来适应不同族群以及不同文化的需要，尤其当跨国企业在不断地 扩张边界时，这会让母公司产生更加开阔包容的态度和灵活性，采用因地制宜的手段来加强各种不同入力 资源必要的功能。期间特殊性和复杂性可略见一斑。 l一)国际人力资源管理的特殊性 1．国际环境中要求人力资源管理人员在更广范围的职能领域工作。例如阐明税收问题调整外币、汇率 以及薪酬方案；员工家属协助等。 2，要求更多地深入员工个人生活，协助其适应目的地国生活，安排其家属工作及子女上学、医疗问题， 确保能适时得到国内的援助。 3．企业还必须根据驻地国的实际。设计实施不同的人力资源管理服务系统。 4．企业还必须更多地与驻地国政府、社团、工会等相关利益人进行更多、更深入的联系。 5．必须考虑解决更多的突发危机和风险。例如员工个人健康和安全、驻在国法律问题、人力财力成本的 突升、可能发生的恐怖主义威胁等。 (二)国际人力资源管理的复杂性 国内的人力资源管理为国际人力资源管理发展提供了基础，但当人力资源管理跨越国界，国内的人力 中景人力蛋源开发研究会第十次会羹代表大会论文集 资源管理有多大范围是可被转移至东道国，这之间存有一定的差异。为满足跨国企业跨国管理的需求。国 复杂与多变的环境下能顺利运作。 1．管理涉及对象的复杂性。国际人力资源管理所面临着在不同的国家：母国(Homecountry)、东道国 (Hostcountry)和第三国(Other nationals，PC- country)，以及管理不同员工的类型：母国员工Oarent—country Ns)、东道国员工(Host-country nationals，HCNs)和第三国员工(Third-country 示。母国员工若是在东道国则又称为派外人员(Expatriate)，可能是母国公司的管理者、专家或是技术人员。 抉取／／ 分配．／7利用 l{j囤员T．PCN5 箸惮 东道圆员TI|CNs 第-i国员上T℃Ns 图l国际人力资源的管理绵度