新形势下中小企业人力资源管理战略对策探讨.pdfVIP

人力资源／HumanResource 新形势下中小企业 人力资源管理战略对策探讨 口 张建玉 随着我国市场开放的程度逐步加深，我国中小企业 二、个体层面上的中小企业人力资源战略 面对人力资源管理的严峻形势要想在经济全球化的大潮 中站稳脚跟、运筹帷幄、决胜千里，必须要抢抓机遇，加快 1、更新人力资源管理观念 ，确立战略人力资源指导思 发展，顺应人力资源的发展趋势，依靠 自身的高度灵活 想。针对中小企业个体来说，目前首要的任务是更新人力 性、快速反应能力、较强的学习能力等竞争优势，从新的 资源管理观念 ，从传统管理模式下简单的人事管理向现代 高度，以新的眼光，加大、加快解决人力资源管理问题的 人力资源管理转变，尽快确立与当今时代相适应的人事人 力度和速度，制定与企业发展战略相匹配的人力资源战 才新观念，真正树立以人为本的管理理念，从战略的高度 略，以求突破性地开拓人力资源管理新局面。中小企业制 看待人力资源问题，确立战略人力资源是企业竞争优势首 定人力资源战略可从两个方面进行考虑 ：一是从企业的 要源泉的指导思想。具体来说 ，中小企业必须完成以下几 共性层面看，中小企业需联合起来，优势互补，利益分享， 个方面的观念转变：首先，切实加强以人为本的现代人力 提高其产品开发和市场开拓能力，共 同促进普遍性问题 资源管理理念。其次，在人才的引进和使用上要解放思 的解决：二是从企业的个性层面看，每个中小企业必须根 想，更新观念，大胆引进。再次，企业的领导观念要 由权力 据 自己的实际情况和存在问题，以及存在的程度，积极转 型领导转向服务型领导，突出领导的责任性。最后，企业 变人力资源管理观念、加大人力资源投入、优化人力资源 要转变传统的学习观，由应急性、针对性学习转向终身学 结构、推进人力资源管理制度创新、打造科学的、凝聚人 习，突出学习的连续性。 才的企业文化，加快其人力资源管理的改革和发展步 2、加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战 伐。 略。人力资源投资是人力资本形成的基本条件，“投资于 人力资源并使之优先发展”已成为大多数国家企业发展的 一 、 整体层面上的中小企业之间人力资源联合战略 战略共识。人力资源投资包括招聘、有效地利用人力资 随着经济全球化和一体化趋势的进一步加强，跨国 源、为员工创造交流沟通的机会、培训、提供创新的环境等 公司的联合与兼并浪潮将更加凶猛，超大型跨国公司将 内容。其中，人力资源的充分、有效开发和利用是关键。为 在世界经济中扮演更为重要的角色，’单个的中小企业势 了最大限度地开发和利用人力资源，使其发挥最大的使用 单力薄，加上普遍缺乏系统的、规范的、先进的人力资源 价值，首要任务是引进人力资源的动态管理机制，可以进 管理体系，靠 自己单枪匹马的奋战很难抵挡实力雄厚的 行人事制度改革、目标管理、量化考核、绩酬挂钩等措施。 跨国公司以及国内大型企业的冲击。在这种情况下，对于 3、人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略。 众多中小企业来说，当务之急便是凭借其自身特有的灵活 人才竞争的背后归根到底是制度的竞争，越是知识层次高 性、敏捷性优势，巧妙地采取相近行业的企业之间人力资源 的人对 自由的环境就会有更高的要求，相比之下，很多人 联合战略，通过合作实现资源共享、取长补短，在合作竞争 都会选择拥有科学、完备和人性化的体制的企业去工作和 中谋求共同发展。可以说，人力资源联合战略给中小企业 发展，因此，企业人力资源管理的一项重要任务就是吸引 创造 了挑战大型企业、与大型企业相抗衡的机会 ，将成为 和留住优秀人才。国际上对人才争夺的白热化，使得人才 中小企业增强市场竞争能力的主要手段之一。 流动的意愿 日益强烈。那些用人机制灵活、报酬制