新形势下中小企业人力资源管理战略对策研究.pdfVIP

中国外资2o08囊《=；期 鬻誊．¨ s* 搿 ．一 新形势下中小企业人力资源管理战略对策研究 复旦大学社会发展与公共政策学院 张建玉 随着我吲市场开放的程度逐步加深 ，我 围巾小企、面对 导的责任性。最后，企、要转变传统的学习观，由应急性 、针对 人力资源管理的严峻形势要想在经济令球化 的大潮巾站稳脚 性学习转向终身学习，突 学习的连续性 。 跟 、运筹帷幄、决胜千里，必须要抢抓机遇 ，加快发展 ，顺应人 2、加大人力资源的投资 ．实行人力资源投资优先战略 力资源的发展趋势 ，依靠 自身的高度灵活性 、快速反廊能力 、 人力资源投资是人力资本形成的基本条件 ，“投资于人力 较强的学习能力等竞争优势，从新的高度 ，以新的眼光 ，加大、 资源并使之优先发展”已成为大多数 闫家企业发展的战略共 加快解决人力资 管理 问题的力度和速度 ，制定与企业发展 识 人力资源投资包括招聘 、有效地利用人力资源 、为员T创 战略相 配的人力资源战略．以求突破性地开拓人力资源管 造交流沟通 的机会 、培训 、提供创新的环境等内容 其中，人力 理新局面 ．．中小企业制定人力资源战略可从两个方面进行考 资源的允分 、有效开发和利用是关键 。为了最大限度地开发和 虑 ：一是从企业 的共性层面看 ，中小企业需联合起米 ，优势 利片J人力资源 ．使其发挥最大的使用价值 ，首要任务是引进人 补 ，利益分享 ，提高其产 品开发和市场开拓能力 ，共 同促进普 力资源 的动态管理机制 ，可 以进行人事制度改革 、目标管理 、 遍性问题的解决；二是从企业的个性层面看，每个 中小企业必 量化考核 、绩酬挂钩等措施 须根据 自己的实际情况和存在问题 ，以及存在 的程度 ，积极转 3、人力资源管理制度创新。推进人事制度改革战略 变人力资源管理观念、加大人力资源投入、优化人力资源结 人才竞争的背岳归根到底是制度的竞争 ，越是知识层次高 构 、推进人力资源管理制度创新 、打造科学的、凝 聚人才的企 的人对 白南的环境就会有更高的要求 ，相 比之下 ，很多人都会 业文化，加快其人力资源管理的改革和发展步伐 。 选择拥有科学 、完备和人性化的体制的企业去工作和发展 ．因 一 、 整体层面I：的巾小 业之b『J人 资源联合战略 此 ，企、I人力资源管理的一项重要任务就是吸引和留住优秀人 随着经济全球化和一体化趋势 的进一步加强 ，跨 日公司的 才 际上对人才争夺的 白热化 ，使得人才流动 的意愿 日益强 联合与兼并浪潮将更加凶猛 ，超大型跨 围公司将在世界经济 中 烈。那些用人机制灵活 、报酬制度公正 、公开以及具有 良好个人 扮演更为重要的角包， 个 的巾小企业势单力薄，加上普遍缺 发展前景的企业 ．往往是人才流动 的首选之处 。针对 目前我同 乏系统的、规范的、先进 的人力资源管理体系。靠 自己单枪pt马 中小企业仔在 的人力资源管理制度上的僵化、落后 问题 ，我们 的奋 战很难抵挡实力雄厚的跨固公司以及 内人型企业的冲 必须大力推进企业人事制度 改革 ，建设尊重知识 、尊重人才的 击。在这种情况下，埘于众多中小企业来说 ，当务之急便是凭借 良好的企业环境 ．形成一个科学有效 、相对完善 的招聘 、选拔 、 其 自身特有的灵活性 、敏捷性优势 ，巧妙地采取相近行业的企 任用 、绩效评估、激励和约束的人力资源管理制度系统 ，吸引和 业之间人力资源联合战略，通过合作实现资源 享、取长补短， 留住人才 ，充分发挥其潜力和积极性 ，推进 中小企业人力资源 在合作竞争巾谋求共同发展。可以说，人力资源联合战略给巾 管理制度的现代化建设 。(1)中小企业要建立起科学的人员招 小企业创造 了挑战大型企业 、与大型企业相抗衡的的机会 ，将 聘和选拔机制 ．．(2)中小企业费建 起公平的人员配备和任用 成为中小企业增强市场竞争能力的主要于段之一。 机制 (3)中小企业要完善绩效管理和考砰机制。(4)中小企业 ：二、个体层面J：的中小 业人力资